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案例分析：举步维艰的干部考核 某局总务处新上任的李处长，针对机关后勤工作管理不善，干部职工热情不高，员工对整个后勤部门意见大等问题，进行了充分的调查研究，制定了“严格干部队伍管理，促进后勤工作转变”的工作方针，并将科级干部工作绩效考核作为落实整个方针的第一步。 虽然李处长的建议在处办公会议上遭遇了种种驳难，但在他的坚持下，处办公会议同意了对科长进行考核的意见，并让他拿出具体考核细则交全处科长会议讨论。经过几次处办公会议的争论，李处长也听取了其他人的意见，最终确定了考核细则。 考核细则 1．有强烈事业心；不计较个人得失；不以权谋私；工作任劳任怨。(以上4点满分为20分。) 2．参加处召集会议活动：迟到或早退一次扣1分；缺席一次扣2分。(满分10分。) 3．外出留言情况：一月中无交代外出查到一次扣2分。(满分10分。) 4．精通岗位业务知识；不断改进业务工作。(满分10分。) 5．善于发动群众；善于识人用人。(满分10分。) 6．每月按时上交工作计划；全科人员职责明确；工作有条不紊；有考核标准和要求。(满分20分。) 7．按期按质完成处交办的任务；工作成效明显或群众反映良好。(满分20分。) 　　本考核细则由个人自评、本室群众、其他部门以及处领导分别测评，相加数平均后得出总分。 一个月的考核工作顺利地进行着，科长们比过去忙多了，后勤工作多少有些起色了。每当全处召开