XXX集团员工考核管理办法.pdf

大庆石油发展集团 员工考核管理办法 1 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织管理 1 第三章 考核方法 3 第三章 季度考核 5 第四章 年度考核 8 第五章 申诉及其处理 9 第六章 附则 10 附件一 季度考核流程图 11 附件二 考核评分表及填表说明 12 附件三 考核指标评定表 20 附件四 考核统计表 27 附件五 考核申诉流程图、表格 34 附件六 中层管理人员周边考核交叉表 36 2 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于大庆石油发展集团公司（以下简称公司）所有员工。总经 理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。对事业部经理的考核详见《事 业部经理经营考核办法》 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、财务、技术、行政事务、 销售/营销等各类人员。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水 平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向的原则； （二） 定性与定量考核相结合的原则； （三） 公平、公正的原则； （四） 多角度考核的原则。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配； （二） 职务升降； （三） 岗位调动； （四） 员工培训。 第二章 考核组织管理 第五条 集团公司考核委员会成员组成 考核委员会成员由总经理、各副总经理、集团公司人力资源部部长等组成。 其中集团公司人力资源部部长为考核委员会秘书长，负责日常事务。 第六条 考核管理委员会职责 （一）最终考核结果的审批； （二）各事业部经理的考核权 （三）集团公司中层管理人员考核等级的综合评定权； （四）集团公司所有员工考核申诉的最终处理权。 第七条 集团公司人力资源部职责 （一）对各事业部进行各项考核工作的培训与指导； （二）对各事业部考核过程进行监督与检查； （三）汇总统计考核评分结果； （四）协调、处理各级人员关于最终考核申诉的具体工作； （五）对各事业部年度考核工作情况进行通报； （六）监督检查各事业部的考核过程； （七）建立考核档案。 第八条 事业部人力资源部职责 （一）对各部门进行各项考核工作的培训与指导； （二）对各部门考核过程进行监督与检查； （三）汇总统计考核评分结果； （四）协调、处理各级人员关于考核过程中申诉的具体工作； （五）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； （六）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； （七）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位 调动等的依据； 第九条 各部门主管职责 （一）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； （二）负责处理本部门关于考核工作的申诉； （三）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； （四）负责帮助本部门