各部门管理层绩效考核表.pdf

保安部考核执行办法 姓名： 职级：三级副理 一、财务指标——35 分 项目 保底 合格 理想 KTV 750 万 850 万 950 万 销售指标 得分 9 分 12 分 15 分 KTV 81% 83% 85% 毛利指标 得分 5 分 8 分 10 分 能耗指标（职能部门） 15% 13% 11% 得分 2 分 3 分 5 分 部门物耗 3% 2.5% 2% 得分 2 分 3 分 5 分 二、工作流程考核执行办法——45 分 项目 分值 1、工作计划执行 15 分 1－1、月度工作计划的制定及各项工作报告完成情况 10 分 1－2 、与上级、平级、下级的沟通能力，团队协作；领导及平级交办临时性任 3 分 务 1－3、服务于营运现场部门的及时性、有效性 2 分 2、工作流程及规范的建立与实施 20 分 2 －1、工作流程的制定及执行 3 分 2 －2 、工作标准的制定及执行 3 分 2 －3、工作规范的执行。五常法的应用，标识的建立 3 分 2 －4 、公司水电、消防安全的检查，漏检 1 次扣 0.5 分，扣完可重复扣分 3 分 2 －5、公司员工违纪违规情况检查 3 分 2 －6、公司资产的保护：公司财物损失 100 元以内——扣 1 分；公司财物损失 3 分 500 元以内——扣 2 分；公司财物损失 500 元以上——扣 3 分 2 －7、特殊状况的处理，因协调沟通能力不足影响公司营运每次扣 1 分。 2 分 3、服装、礼仪及环境卫生 5 分 3 －1、后场公共区域，包括停车场、后岗、办公室等区域的环境，检查 4 次不 2 分 合格扣 1 分，2 次不合格扣 0.5 分，扣完可重复扣分。 3 －2 、死角的清洁，检查4 次不合格扣 1 分，2 次不合格扣 0.5 分，扣完可重复 1 分 扣分。 3 －3、员工服装仪表及礼仪 2 分 4、人事考勤