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翰威特咨询公司| 2010年3月
打造高绩效的研发团队
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从“中国制造”到“中国创造”，中国的高科技研发面临四个关键挑
战
研发面临的挑战
研发面临的挑战
竞争对手 市场/客户
竞争对手 市场/客户
能否持续保持产 能否持续开发适
能否持续保持产 能否持续开发适
品领先优势？ 应市场需求的产
品领先优势？ 应市场需求的产
品？
品？
四大挑战
研发效率 未来能力
研发效率 未来能力
能否提高研发的 产品研发能力是
能否提高研发的 产品研发能力是
质量－效率，提 否能持续升级，
质量－效率，提 否能持续升级，
高研发的投入产 支撑公司战略目
高研发的投入产 支撑公司战略目
出回报？ 标的实现？
出回报？ 标的实现？
[2010-3-16] 2
要应对四大挑战，应系统化全面思考如何提升研发的组织能力
提升组织能 待回答和解
提升组织能 待回答和解
力的基石 决的问题
力的基石 决的问题
•研发战略是什么？未来1－3年的策略是什么？目标成效是什么？
做正确 研发战略 •有效衡量和牵引：该目标是否在全公司传递？组织各个层级（集团研发
的事情 中心、事业部研发、专业部门、研发项目组、各层级研究人员）绩效指
标是否支持研发战略的实行？
•组织结构设置是否能推动专业学科知识的沉淀？
组织架构 •是否能实现对市场/客户的需求理解和反应速度？
•“责、权、利”在组织各层级是否对等？责任和权限的分配是否合理？
正确地
做事情 •产品研发流程的效率如何
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