目标管理与绩效考核——回报率最高的投资.pdf

目标管理与绩效考核 目标管理与绩效考核 回报率最高的投资 回报率最高的投资 模块一 公司各部门 在绩效考核中的 角色定位 模块二 模块三 模块四 做正确的事 正确地做事 绩效考核 --目标管理 --考核的 实务练习 与绩效考核 流程与方法 战略 模块五 绩效考核的后续工作 彤 晓 张 绩效系统导入成功要素 关键点1： •企业的作用：80%； 设置正确的 •讲师的作用：20%； 期望值 •观念的改变：80%； •行为的改变：20%； 关键点2 ： 两条腿走路- 考核和管理并行 水道曲折，操舟者迷，立岸者清 有人无事干，有事无人干； 有人不能干，有人能干也不 干，有人愿干却不让干 敬业精神弱化 士气不高 未来收入预期不明确 不公平感增强 对自己的职 缺乏激励人 人员不能合理流动 业生涯发展 上进的组织 人才浪费 期望低 气氛 两熊赛蜜—绩效大不同！ • 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个 蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看 谁的蜜蜂产的蜜多。 • 黑熊想: – 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” – 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统 – 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。 每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； – 同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂 – 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让 蜜蜂比赛访问量。 棕熊想: – 它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采 回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。 – 它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁 产的蜜多。 – 它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量 每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天 酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布 – 它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最 多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个 月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励 模块一：企业内部各部门 模块一：企业内部各部门 在绩效考核中的角色定位 在绩效考核中的角色定位 人力资源部门在考核中是做什么 人力资