人民大学人力资源研究所成果：招聘录用全解读.pdf

人力资源管理概论 招聘录用招聘录用 纲要 一、员工招聘员工招聘 二、招聘的渠道与方法 三三、选拔录用选拔录用 2 招聘的含义 招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职 位空缺计划位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空位空 缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职 位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 准确理解招聘的含义，需要把握以下几个要点：  招聘活动的目的是为了吸引人员招聘活动的目的是为了吸引人员。  招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。  招聘活动吸引人员的数量应该适当。 3 招聘活动的6R 目标 恰当的时间（right time ） 恰当的范围（right area ） 恰当的来源（right source ） 恰当的信息（right information ） 恰当的成本（right cost ） 恰当的人选恰当的人选 （（riighht peoplle ）） 4 招聘应遵循的原则 因事择人的原则 能级对应的原则 德才兼备原则 用人所长原则 坚持“宁缺毋滥”原则 5 招聘工作的意义 招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对于 整个企业都具有非常重要的作用：  招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源  招聘工作影响着人员的流动  招聘工作影响着人力资源管理的费用  招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 6 影响招聘活动的因素 外部影响因素： 国家的法律法规国家的法律法规 外部劳部劳动力市场 竞争对手 内部影响因素： 企业自身的形象企业自身的形象 企业的招聘预算 企业的政策 7 招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系 科学的招聘工作是以人力资源规划和职位分析为前提和基础 的。 招聘工作直接影响着选拔录用的效果招聘工作直接影响着选拔录用的效果。。 招聘工作需要人力资源管理其他职能的配合。 8 中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告 ※职位名称：人力资源经理（分公司） ※职责：  确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。  确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。  通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未 来的职责来的职责。 ※要求：  大学及大学以上学历  五年以上人力资源领域工作经验，两年管理经验。  对国家政策和规章制度有全面了解对国家政策和规章制度有全面了解。  良好的英语和计算机应用能力。 9 招聘工作的程序（1） 确定 选择 制定 职位空