年终绩效考核与企业业绩提升——走出传统绩效考核的误区.pdf

企业管理高端论坛 企业管理高端论坛 企业管理高端论坛 年终绩效考核与企业业绩提升 年终绩效考核与企业业绩提升 走出传统绩效考核的误区 走出传统绩效考核的误区 内 容 提 要 内 容 提 要 内 容 提 要 一、从典型的绩效考评案例分析说开去 一、从典型的绩效考评案例分析说开去 二、中国企业绩效管理的现状和误区 二、中国企业绩效管理的现状和误区 三、绩效管理的核心理念 三、绩效管理的核心理念 四、现代绩效管理的新理论与新技术 四、现代绩效管理的新理论与新技术 五、大绩效管理及其面临的挑战 五、大绩效管理及其面临的挑战 六、案例分享与互动研讨 六、案例分享与互动研讨 一、典型的绩效考评案例 一、典型的绩效考评案例 一、典型的绩效考评案例  某公司年终发放奖金的案例  某公司年终发放奖金的案例  案例剖析：绩效考核是否有误入歧途？  案例剖析：绩效考核是否有误入歧途？  目的、目标  目的、目标  指标、标准  指标、标准  方法、测量  方法、测量  流程、系统  流程、系统  沟通、运用  沟通、运用  执行、文化  执行、文化 二、中国企业绩效管理的现状与误区 二、中国企业绩效管理的现状与误区 二、中国企业绩效管理的现状与误区 1、搞不清什么是绩效管理 1、搞不清什么是绩效管理 现 现 2、“鸡肋”+“烫手的山芋” 2、“鸡肋”+“烫手的山芋” 状 状 3、绩效管理与组织的战略管理脱节 3、绩效管理与组织的战略管理脱节 4、绩效管理与人力资源管理脱节 4、绩效管理与人力资源管理脱节 5、价值体系不明确 5、价值体系不明确 6、刚起步，缺乏系统性 6、刚起步，缺乏系统性 7、缺乏现代绩效管理的思想、灵魂和文化 7、缺乏现代绩效管理的思想、灵魂和文化 二、中国企业绩效管理的现状与误区 二、中国企业绩效管理的现状与误区 二、中国企业绩效管理的现状与误区 8、“趋中效应” ，或呈现两极分化 8、“趋中效应” ，或呈现两极分化 现 现 9、“蜻蜓点水，隔靴挠痒” 9、“蜻蜓点水，隔靴挠痒” 状 状 10、“近视症” ，喜吃“西药” ，没耐心吃中药 10、“近视症” ，喜吃“西药” ，没耐心吃中药 11、“沟而不通” ，面谈不力 11、“沟而不通” ，面谈不力 12、缺乏专业人才 12、缺乏专业人才 13、带有传统的中国文化特色 13、带有传统的中国文化特色 14、只想收获，不愿意付出！ 14、只想收获，不愿意付出！ 二、中国企业绩效管理的现状与误区 二、中国企业绩效管理的现状与误区 二、中国企业绩效管理的现状与误区  老总们的困惑与幻想?  老总们的困惑与幻想? 现 现  人力资源部经理持续的烦恼  人力资源部经理持续的烦恼 状 状  直线经理的烦恼  直线经理的烦恼  对员工，困惑的问题有哪些？  对员工，困惑的问题有哪些？  案例  案例 二、中国企业绩效管理的现状和误区 二、中国企业绩效管理的现状和误区 二、中国企业绩效管理的现状和误区