K3 Cloud V60 制造总体实施培训.pptx

K/3 Cloud实施培训—生产制造总体;时间;工业4.0时代的ERP+ 认识工业4.0 如何理解工业4.0 制造业分类及特点 K/3 Cloud制造产品亮点解读 工业4.0如何落地？;工业的第四次革命;工业4.0的定义;工业4.0;迈向中国制造2025;工业4.0时代的ERP+ 制造业分类及特点 行业分类 制造策略 制造类型 K/3 Cloud制造产品亮点解读 工业4.0如何落地？;以原料和产品的特性分（行业类型） 国民经济行业分类GB/T 4754 以产品加工策略分（制造策略） 按单生产(Make-To-Order，简称MTO) 按单装配(Assembly-To-Order，简称ATO) 按单设计(Engineer-To-Order，简称ETO) 按库存生产(Make-To-Stock，简称MTS) 以加工设备布局分（制造类型） 离散制造 重复制造 流程制造 项目制造 其它分类方法 以产品品种、数量分（单件定制、多品种小批量、少品种大批量等）;行业分类;制造策略分类;制造策略-ETO;制造策略-MTO;制造策略-ATO;制造策略-MTS;制造策略-产品生命周期;制造类型;制造类型--流程制造;制造类型--重复制造;制造类型--离散制造;制造类型--项目制造;工业4.0时代的ERP+ 制造业分类及特点 K/3 Cloud制造产品亮点解读 多组织计划与生产协同 工程数据 计划管理 车间管理 生产管理 质量管理 生产线生产 工业4.0如何落地？;制造企业集团化多组织发展趋势;多组织制造的重点与难点;从产品视角来看 集中销售、分散生产、集中发货 集中销售、分散生产、分散发货 从生产计划协同视角来看 集团统一计划，工厂执行 集团编制产品计划，工厂编制MRP 组织间协同计划 从物料采购计划视角来看 集中计划、集中采购、集中收货 分散计划、集中采购、分散收货;1、集中销售、分散生产、集中发货 集团统一接单 各工厂完成生产 工厂完成产品生产后先入库/调拨给集团 集团统一负责发货给客户 2、集中销售、分散生产、分散发货 集团统一接单 各工厂完成生产 工厂完成产品生产后直接发货给客户 ;1、集中销售、分散生产、集中发货;集团销售部;1、集中销售、分散生产、集中发货;2、集中销售、分散生产、分散发货;集团销售部;2、集中销售、分散生产、集中发货;1、集团统一计划，工厂执行 集团统一编制MPS/MRP 工厂只负责计划的执行 2、集团编制产品计划，工厂编制MRP 集团统一权衡工厂产能负荷 集团统一进行产品订单的分配与计划 工厂依据集团产品计划编制MPS/MRP 3、组织间协同计划 各组织独立编制计划 组织间以需求单形式传递需求 ;1、生产计划协同协同--集团统一计划，工厂执行;集团;1、生产计划协同--集团统一计划，工厂执行;2、生产计划协同--集团编制产品计划，工厂编制MRP;集团;2、生产计划协同--集团编制产品计划，工厂编制MRP;3、生产计划协同--组织间协同计划;主机厂;3、生产计划协同--组织间协同计划;1、集中计划、集中采购、集中收货 集团统一管理采购物资 集团统一制定采购计划 充分整合利用资源 减少浪费 2、分散计划、集中采购、分散收货 集团统一采购政策 工厂进制定采购计划 工厂负责采购收货 ;1、物料采购计划--集中计划、集中采购、集中收货;集团采购中心;1、物料采购计划--集中计划、集中采购、集中收货;2、物料采购计划--分散计划、集中采购、分散收货;集团采购中心;2、物料采购计划--分散计划、集中采购、分散收货;1、工序协同 部分工序由协同工厂加工 工厂之间结算加工费 2、委托/受托协同 工厂将产品/部件委托给其它工厂加工 委托方提供原材料 委托方与受托方结算加工费用 3、物料协同 跨组织领料 跨组织入库 …;1、生产协同模式--工序协同;1、生产协同模式--工序协同;1、生产协同模式--工序协同;2、生产协同模式--委托/受托协同;2、生产协同模式--委托/受托协同;2、生产协同模式--委托/受托协同;3、生产协同模式--物料协同;3、生产协同模式--物料协同;3、生产协同模式--物料协同;B2B2C业务协同架构 典型应用模式 MTS标准产品 MTO/ATO可配置产品 ;电商与生产制造业务协同 ;如快消品、电子产品等，根据电商订单直接出货;;ATO/MTO可配置产品，根据配置BOM进行选配;工业4.0时代的ERP+ 制造业分类及特点 K/3 Cloud制造产品亮点解读 多组织计划与生产协同 工程数据 计划管理 车间管理 生产管理 质量管理 生产线生产 工业4.0如何落地？;工程数据管理;;;;计划管理;计划管理;计划管理;生产管理;可灵活设置的生产管理流程;生产管理;委外管理;委外管理;车间管理;;;质量管理;生产线生产