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研发中心管理规划 2007.09.01 1、建立以市场为导向的研发机制；从单纯的产品开发转向对 产品开发以即市场成功负责； 2、对产品，以产品线的模式进行行统筹规划，对整个系列产 品的全生命周期负责； 3、研发组织，矩阵式研发架构； 4、平台化的产品开发要求； 5、技术研究与产品开发分离 企业产品研发发展到一定阶段，必会面临一些挑战和问题，这 些问题在企业起步阶段一般还不太明显，主要有： 产品生命周期大幅缩短; 客户需求多变，对产品质量与性能的要求越来越高； 技术发展迅猛； 价格竞争导致利润持续下滑； 关键人才短缺（管理和技术等）； 这是所有竟争行业的企业所必需面对的问题。仅 依赖领袖的魅力和几个英雄不足以支撑更大的发展， 建立有效的管理机制才是长胜之道。 缺少产品平台规划 没有平台化、系统化地开发产品。产品方案由项目组确 定，产品之间技术共享性不好，没有构建起统一的、共 享的、技术模块资源（库）； 产品线规划尚未形成，还处于概念阶段。 没有系统的产品线规划，容易造成被动相应市场和竞 争，不能充分有效的利用资源。而没有任何一家公司会 （能）做到自己的资源是充足的，可以随时响应市场需 求。 3 4 技术的不确定性往往会造成产品开发的延迟或半 途而废。 5 6 公司的产品战略愿景： 在石化等的监控、计量行业，做最优秀的设备供 应商（Where?) ； 以提供系统的解决方案和优质的服务满足客户不 断增长的需求(How？)； 通过无依赖的市场压力传递和激励机制使内部体 制永远处于激活状态(Why？) ； !