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绩效管理与绩效考核范本 绩效管理与绩效考核制度绩效管理与绩效考核制度 绩效管理与绩效考核制度绩效管理与绩效考核制度 第一章第一章 总则 总则 第一章第一章 总则总则 第一条第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作： ，特制定本制度。 第一条第一条：： 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所： 第二条第二条：： 做的一系列管理活动。 第三条第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估： ，是绩效管理 第三条第三条：： 的一个重要环节。 第四条第四条：绩效管： 理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负 第四条第四条：： 责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案： ，是公司重要的人力资源管理基础性 第五条第五条：： 材料 ，必须妥善保管。 第六条第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员： 第六条第六条：： 工；试用期 （见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与 录用制度做出具体规定。 第七条第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者： ， 第七条第七条：： 不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权 力。 第八条第八条：各级管理者必须强： 化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理 第八条第八条：： 与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩； 2、各级管理者是员工责任的最终承担者； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的 责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性， 各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第 1 页 共 28 页 绩效管理与绩效考核范本 第二章第二章 绩效管理与绩效考核的程序 绩效管理与绩效考核的程序 第二章第二章 绩效管理与绩效考核的程序绩效管理与绩效考核的程序