内蒙古北方重型汽车股份有限公司BPR-ERP系统实施项目绩效考核指标体系报告.pdf

内蒙古北方重型汽车股份有限公司 汉普管理咨询公司 内蒙古北方重型汽车股份有限公司 BPR/ERP系统实施项目 绩效考核指标体系报告 提交日期：2000年11月06 日 拷贝份数：1 1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2000/11/6 周月蟾 V 1.0 新文档 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 2000/11/8 王玉荣 BPR总监 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 1 邱 江 项目经理/财务总监 2 目 录 文档控制 2 文档说明 5 1. 绩效考核体系的目标指向6 2. 绩效考核体系的具体应用7 3. 绩效考核指标体系明细8 3.1 公司整体8 3.1.1 管理基础建设 8 3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、柔性表现 9 3.1.3 长期经营策略 10 3.1.4 经营规划 11 3.1.5 产销计划 11 3.1.6 客户服务 13 3.1.7 教育及培训14 小结 14 3.2 研发14 3.2.1 产品开发计划与控制 14 3.2.2 物料及BOM信息的管理维护15 3.2.3 产品设计更改控制 16 小结 16 3.3 计划16 3.3.1 销售预测 16 3.3.2 “WHAT-IF”模拟 17 3.3.3 主生产计划（MPS）18 3.3.4 能力计划与控制（CRP ）19 3.3.5 物料计划和控制（MRP） 20 3 小结 21 3.4 采购21 3.4.1 供应商管理21 3.4.2 采购计划的执行22 3.4.3 供应商供货状况23 小结 23 3.5 库存24 3.5.1 库存管理 24 小结 24 3.6 生产24 3.6.1 工艺路线 24 3.6.2 车间作业控制 25 小结 26 3.7 销售26 3.7.1 客户管理 26 3.7.2 订单管理 27 3.7.3 客户服务 27 小结 28 3.8 成本28 3.8.1 成本管理 28 3.8.2 成本控制 29 小结 30 3.9 财务30 3.9.1 财务计划、报告和评估30 小结 31 3.10 总平均得分31 4 文档说明 本文档采用汉普公司的标准方法与模板，结合企业实际情况，对企业的绩效评价指标体系进行了详细设计。 本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即