抚顺特殊钢业绩部门考核指标.pdf

抚顺特殊钢股份有限公司 部门业绩考核指标 0 目 录 生产分厂考核指标4 营销部考核指标6 发运处考核指标8 采购管理处考核指标9 物供部考核指标11 企划部考核指标12 财务部考核指标14 生产部考核指标16 运输处考核指标17 质保部考核指标18 技术部考核指标19 装备部考核指标20 1 计控部考核指标21 安环部考核指标22 人事部考核指标23 武装保安部考核指标25 动力厂考核指标27 全面预算办公室考核指标29 2 说明： 1、 列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，使用时可以调整指标属性； 2、 实际考核中一般选用3到6 个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点； 3、 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值 4 个方面将自己的指标分解为下级的指 标； 4、 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗 位职责分工相适应； 5、 其中周边绩效指标详情见《业绩考核管理制度》中的《周边绩效指标定义表》。 3 生产分厂考核指标 编号 指标名称 单位 指标标准 考核方法 信息来源 考核目的 激发生产分厂的积极性，促进公司目标利润的 1 目标利润 万元 财务部 实现 成本定额控制目标完成 鼓励生产分厂尽量降低生产成本，保证公司目 2 % 财务部 率 标利润的实现 3 排产计划产量的完成率 % 企划部 保证按计划完成生产任务 4 投入产出比（成材率） % 生产部 保证公司以尽量少的投入获得尽量多的产出 尽量减少资金在产品资金占用，提高资金的使 5 在产品资金占用 万元 财务部