把5S变成日常工作习惯——让管理变得简单.pptVIP

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把5S变成日常工作习惯——让管理变得简单

1 把5S变成日常工作习惯 公 司: 时 间: ——让管理变得简单 2 你遇到过这样的事情吗!!! 引言 急等要的东西找不到,心里特别烦 。 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。 桌面上有一大堆东西,摆得零零乱乱,理不清头绪 。 环境脏乱,使得人的情绪不佳。 第一章:5S培训目的 学习理论知识,具备5S观念。 具备5S改善的基本能力。 说明5S在提高运行效率中的重要性。 明确每个人的职责及角色。 4 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 安全有保障 效率提升、消除浪费、降低成本 品质提升 5S 激励士气 自己不关心的东西基本不是自己的。 有机会通过自己的工作表现,体现自己在团体中的价值,从而从内心中默认为团体中的一员。 消除不安全因素是5S的很重要的内容。 资源被合理配置和使用。 减少因不当行为造成的破坏。 减少大量不必要的寻找,搬运和管理等工作。 一个重视自己仪容和行为的人必然是一个高素质的的人。 最华丽的外装不能掩盖一个无知/邋遢/懒惰/粗暴的人的本质。 最终目标: 节约空间 不必要的东西被彻底清除。 第二章:为什么要推行5S 1 每个人都希望自己有一个良好的工作环境和良好的前景。 标识不清造成误用。 操作不规范造成不明异常因素增加。 5S来源 5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料/设备/人员等生产要素开展相应的整理( Seiri)/整顿( Seition )/清扫( Seios )/清洁( Seiketsu )/修养( shitsuke)等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 6 5S起源 5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。5S是日式企业独特的一种管理方法。 6 7 1955年,日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只推行了前2S,其目的仅仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要,而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”,从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986 年,首本5S著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起5S热潮。 7 根据企业的进一步发展需要,中国企业在5S 现场管理的基础上,结合岛内如火如荼的安全生产活动,在原来5S 基础上增加了安全(safety)要素,形成“6S”。有的企业加上节约或速度(save/speed)形成“7S”活动。 8 9 5S指的是什么? 1 Seiri Seiton Shitsuke Seiso Seiketsu Sort 分类整理 2 Store 存储整顿 3 4 5 Standardize 清洁标准 Sustain 日常素养 Shin 清扫改善 整理 整顿 素养 清扫 清洁 1、整理:要与不要,一留一弃 要素 要义 目的 整理 根据使用频率与数量标准,彻底区分现场要与不要的东西,现场上除了要用的东西以外,一切都不放置 将空间腾出来活用,减少多余物资的浪费 10 11 1S-定义 什么是整理? 就是只留下: 1、需要的物品 2、需要的数量 整理:将必需物品与非必需品分开,在岗位上只放置必需物品 概念:工作现场区别要与不要的东西,只保留有用的东西。撤除不需要的东西。 什么是需要的,什么是不需要的。应包括物品的使用次数;什么时候用;数量是多少。 及时处理不需要的物品。 要有决心。 整理概念和实施 整理概念和实施 整理实施 1.整理行动 1-1. 制定识别要用和不要用物品的标准 类别 使用频度 处理方法 备 注 必需品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放(工作台附近) 每周 现场存放 非必需品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储(封存) 定期检查 二年 仓库存储(封存) 定期检查 未定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 变卖/废弃 定期清理 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 整理概念和实施 由于没有整理导致的浪费 空间的浪费。 使用棚架或柜橱的浪费。 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 放置处变得窄小。 连不要的东西也要管理的浪费。 库存管理或盘点花时间的浪费。 2、整顿:科学布局,取用快捷 要素 要义 目的 整顿 将要的东西按一定标准进行定置摆放并标识明确,以规划现场整体秩序和状态 使“物归原位”,不浪费时间找东西 15 16

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