研发中心总监年度目标责任书.pdf

年技术研发中心总监目标责任书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双 方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术研发中心总监职务，全面负责公司的技 术研发中心工作，聘任、考核时间为年 月 日至 年 月日，考核结束 后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 负责企业产品规划研发及技术体系的建立： （1）制定企业各产品的质量检验标准； （2 ）负责新产品研发、研制、技术鉴定工作； （3 ）负责编制产品技术升级改造方案与实施计划； （4) 制定质量管控的各种程序文件，并监督执行； （5 ）制定”产品制作总工时表“ （6 ）审查批准工艺图纸、产品技术标准、技术参数等技术文件； （7 ）管理技术、质量档案，协助建立企业技术、质量资料库； （8 ）负责新产品专利申报、企业标准编制； （9 ）制定部门预算报告，进行成本管控。 三、本年度销售额目标为：3亿元 四、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为：岗位工资+业绩提成+年度绩效 （二）收益说明：公司完成2015年度销售业绩可得年薪 万元 1、其中年薪30%作为岗位工资，即为13.5万/年，11000元/月 （固 定工资8000元+月度考核工资3000元）。 具体考核指标详见研发中心副总经理月度绩效考核表。 2、剩余70%作为业绩工资发放： （1）其中60%按当月销售业绩发放，计算公式为： （当月销售额/30000万）* （45万-13.5万）*60% （2 ）余下40%作为年度考核工资发放，具体考核指标如下： （年度销售额/30000万）* （45万-13.5万）*50% 数据来 考核事项 权重 考核指标 源 1、作出公司3年产品规 1、根据市场需求和公司现 划及清晰的发展方向并 有资源相结合，作出公司未 形成报告且经公司办公 来3年的产品规划路线及清 5% 会通过的，全额兑现。 总裁办 晰的发展方向形成报告书并 2、未作出或未经公司办 经公司办公会审核通过 公会审核通过的，此项 为0 1、根据市场需求和公司 2、根据市场需求和公司资 资源及时对产品进行优 源每年对公司所有产品进行 化整合的并在规定时间 产品研发 优化升级、整合，每年一 5% 内形成