企业预算控制系统--以过程控制为核心.pdf

企业预算控制系统 -- 以过程控制为核心 章显中章显中 博士博士 章显中章显中 博士博士 上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院 上海财经大学会计学院上海财经大学会计学院 1 预算系统的哲理预算系统的哲理 预算系统的哲理预算系统的哲理 1-1 预算的资源优化配置观念预算的资源优化配置观念 预算的资源优化配置观念预算的资源优化配置观念 资源二次优化配置资源二次优化配置 资源二次优化配置资源二次优化配置 1-1-1资源优化配置的责任资源优化配置的责任 资源优化配置的责任资源优化配置的责任 • 企业对资源的责任企业对资源的责任：： 企业对资源的责任企业对资源的责任：： ₵对资源的最佳配置 ⃑实现资源所有者利益最大化 • 企业对资源所有者责任的基础企业对资源所有者责任的基础--受托契约责任受托契约责任 企业对资源所有者责任的基础企业对资源所有者责任的基础 受托契约责任受托契约责任 ⃒⃒管理者利益不得与公司利益冲突管理者利益不得与公司利益冲突 ⃒⃒管理者利益不得与公司利益冲突管理者利益不得与公司利益冲突 ⃒⃒最大善意地谋求股东利益最大善意地谋求股东利益 ⃒⃒最大善意地谋求股东利益最大善意地谋求股东利益 ⃒⃒不得以受托关系谋取私利不得以受托关系谋取私利 ⃒⃒不得以受托关系谋取私利不得以受托关系谋取私利 1-1-2 通过预算编制实现二次资源配置通过预算编制实现二次资源配置 通过预算编制实现二次资源配置通过预算编制实现二次资源配置 预算是企业配置投入资源的最佳手段预算是企业配置投入资源的最佳手段 预算是企业配置投入资源的最佳手段预算是企业配置投入资源的最佳手段 • 预算以经营目标为起点，投入产出为目的 • 预算以价值为计量单位 • 预算编制过程就是资源配置过程 • 预算是边界约束下的预期 1-1-3 通过预算控制实现资源的最佳运用通过预算控制实现资源的最佳运用 通过预算控制实现资源的最佳运用通过预算控制实现资源的最佳运用 通过发散配置和收敛控制通过发散配置和收敛控制，保证投入资源，保证投入资源 通过发散配置和收敛控制通过发散配置和收敛控制，，保证投入资源保证投入资源 的使用对目标的趋同的使用对目标的趋同 的使用对目标的趋同的使用对目标的趋同 • 以货币计价的一切资源均为预算控制对象 • 只有纳入预算的资源才可进入运作 • 进入运作的资源应接受事先审核 • 跟踪重要投入资源的过程和产出 资源二次优化配置资源二次优化配置 资源运作的控制资源运作的控制 资源二次优化配置资源二次优化配置 资源运作的控制资源运作的控制 1-2 经营过程的价值控制经营过程的价值控制 （投入产出控制（投入产出控制) 经营过程的价值控制经营过程的价值控制 （（投入产出控制投入产出控制 1-2-1 经营过程的价值运动性质经营过程的价值运动性质 经营过程的价值运动性质经营过程的价值运动性质 1-2-2 投入产出的价值过程投入产出的价值过程 投入产出的价值过程投入产出的价值过程 投入产出的价值分析和价值控制投入产出的价值分析和价值控制： 投入产出的价值分析和价值控制投入产出的价值分析和价值控制 企业的目标价值 （价值产出） 资源流入 = 企业的经营投入 （价值投入） 资源流出 1-2-3 预算的价值控制预算的价值控制 预算的价值控制预算的价值控制 • 预算系统的价值特征： 1-3 预算是内部管理控制的切入点预算是内部管理控制的切入点 预算是内部管理控制的切入点预算是内部管理控制的切入点 1-3-1 预算的管理支持系统预算的管理支持系统