中联重科人力资源部绩效考核指标组成表.pdf

海量免费资料尽在此 中联重科人力资源部绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002 年7 月 目 录 人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表 3 人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表 6 人力资源部开发室开发（一）岗位业绩考核指标组成表 8 人力资源部开发室开发（二）岗位业绩考核指标组成表 10 人力资源部管理室主管岗位业绩考核指标组成表 12 人力资源部管理室管理（一）岗位业绩考核指标组成表 14 人力资源部管理室管理（二）岗位业绩考核指标组成表 16 人力资源部管理室管理（三）岗位业绩考核指标组成表 18 人力资源部经警队队长岗位业绩考核指标组成表 19 人力资源部经警队副队长岗位业绩考核指标组成表 22 人力资源部经警队经警岗位业绩考核指标组成表 24 人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 完成上级交办 参照上级满意度 直接上级 20％ 需做到及时、无差错，任务完成 100％，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误 1天扣 2 分；任 任务 或工作任务单 务出现差错1次扣 2分；任务没有完成1次扣2分。 计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100－（次数/天数*分数） 监督实施公司 参照公司绩效考 直接上级 20％ 需做到及时、公平、公正,如果没有达到以上标准，如发生延误 2天以上（包括 2天）扣 2 分、不公 绩效考核和薪 核和薪酬体系手 平、不公正被投诉一次扣2分。计算公式：实际得分*权重 酬体系 册和有效投诉 注：实际得分：100－（次数/天数*分数） 监督完成公司 参照各项人力资 直接上级 20％ 优 良 中 差 业绩 人力资源开发 源开发和培训实 及时、合理、准确、完 及时、合理、准确、不 及时、不够合理、 不及时、不合理、不准确、 指标 和各项培训 施 善、 够完善、 准确、不完善、 不完善、没有达到基本要求 拟定公司人力 参照公司发展规 直接上级 20％ 优 良 中 差 资源发展计划 划 及时、准确、规范、完 比较及时、准确、规范、 不太及时、准确、 不及时、不准确、不规范、 草案 整、容易操作执行 完整、不容易操作和执 不够规范、完整、 不完整、操作性和执行不了 行 难以操作和执行 组织制、修订人 参照人力资源相 直接上级 10％ 优 良 中 差 力资源管理相 关规章制度 及时、合理、规范、完 比较及时、合理、规范、 不太及时、合理、 不及时、不合理、不规范、 关制度 整、高效、有针对性、 不够完整、效率低下、 不够