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办公楼室内装饰施工组织管理架构 已201410 一、施工准备 （一）、施工准备概述 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后， 首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建 立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主 及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理 已按 ISO9001 标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作， 因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接 受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式 是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主 有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事 先与业主明确其提供服务之具体安排。 （二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： （1）、施工进度计划表； （2）、材料采购及样品送审送检计划； （3）、资料管理方案； （4）、特殊分项工程施工工序及施工方法； （5）、具体施工方案及其他各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的 工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施 工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资 需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文 件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机 组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺 及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 （三）、材料、设备采购及确认 房地产 E 网 / 范文吧 范文 1 材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有 关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品 之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料） 一份封存，另一份由我公司作采购样板。 （四）、主要分项工程样板施工、验收及总结 样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文 件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化 的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。 （五）、图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有 关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员 对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求， 形成图纸技术交底、质量记录文件。 （六）主要准备工作完成时间及负责人 编号 准备工作 完成时间 负 责 人 1 会审图纸 开工前 技术负责人及技术员 2 编制施工组织设计 开工前 技术负责人 3 材料采购进场计划 开工前 计划统计员 4 机具进场计划 开工前 计划统计员 5 技术交底 开工时 技术负责人及施工员 6 现场清理 开工前 施工负责人及施工员 7 测量定线 开工前 测量人员 8 组织人员进场 开工前 3 天 项目经理 9 水电