协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告.pdf

协信集团 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 战略发展中心 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8 日 Roland Berger – Strategy Consultants 1 协信集团 集团战略发展中心部门职能分解表 一级职能 二级职能 三级职能 • 制定集团中长期发展战略 • 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 • 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究 战略规划 和具体实施计划，评估实施风险 • 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 • 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议 • 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交分析报告 战略管理 行业研究 • 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 • 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 • 建立建全集团所处行业的信息数据库 • 审核公司的年度计划 • 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 协调控制 • 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 • 审核公司战略，提出战略调整方案建议 Roland Berger – Strategy Consultants 2 协信集团 战略发展中心经理岗位说明书(1) 岗位名称 战略发展中心总经理 直属上级 集团总裁 管理幅度 2人 所属部门 集团战略发展中心 • 制定集团中长期发展战略 • 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议 工 • 制定战略发展中心的年度业务计划 • 审核公司的年度计划，依据集团总体战略，参与制定公司的年度预算 作 • 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究，定期向集团总裁提交行业分析报告 内 • 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 • 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关 容