E10实施方法介绍.pptxVIP

鼎捷E10价值实施方法总体思路：“效益导向 议题引领 流程支撑 指标衡量”可执行的实施方法持续优化 项目效益评价 当期总结会议 项目结案验收正式上线上线环境确认期初余额导入系统正式切换上线疑难支持 系统月结支持系统实现系统参数配置ERP操作培训业务流程模拟二开测试验收高层应用培训整体上线模拟 24531系统规划基础数据规划 ERP功能培训 业务蓝图设计业务蓝图确认二开需求确认可衡量成果的关键指标项目规划内部项目交接客户业务调研客户团队组建项目规划报告系统安装集成项目启动大会落地关键业务流程规划关键业务流程梳理管理议题确定管理议题、项目目标E10价值实施方法正式上线上线环境确认期初余额导入系统正式切换上线疑难支持 系统月结支持系统规划基础数据规划 ERP功能培训 业务蓝图设计业务蓝图确认二开需求确认落地关键业务流程持续优化上线效益评估 当期总结会议 项目结案验收项目整体规划 项目规划内部项目交接客户业务调研客户团队组建项目规划报告系统安装集成项目启动大会梳理管理议题系统实现系统参数配置ERP操作培训业务流程模拟二开测试验收高层应用培训整体上线模拟 确定管理议题、上线指标项目启动知已知彼，贴近需求，建立规范，依计行事《重点任务》纯易飞项目内部项目交接初次客户拜访客户业务调研客户团队组建项目规划报告系统安装集成项目启动大会组建由企业一把手组成的项目团队，建立项目管理考核标准及奖惩制度；深入调研、梳理项目目标及范围，重点管理议题；根据项目目标编制整体实施计划，明确项目的范围（管理议题及项目目标）、时间、成本及质量；开项目启动会上，全员动员，形成共识、正式启动；系统规划系统实现正式上线持续优化TD项目启动阶段项目规划阶段输出《信息化推行小组组织结构》《客户信息表》《客户调研报告》《项目规划进度表》《项目实施计划表》《项目规划报告》项目规划阶段任务内部项目交接客户初次拜访客户业务调研客户团队组建项目规划报告系统安装集成项目启动大会项目规划阶段工具/方法/模板《附件1.1.1：客户信息表（模板）》 《附件1.1.2：项目交接会议备忘录（模板）》《附件1.4.1：信息化推行小组组织结构（模板）》《附件1.4.2：XX企业ERP项目管理制度（范例）》《附件1.4.4：企业信息化培训奖惩制度（范例）》《附件1.5.1：项目规划进度表（规划顾问）》《附件1.5.2：项目实施计划表（实施顾问）》《附件1.5.5：顾问辅导通知单（模板）》《附件1.2.3：客户风险评估与预警报告》《附件1.3.1：项目调研计划(范例)》 《附件1.3.3：客户调研报告（模板）》《附件1.3.4：系统导入差异分析报告》《附件1.5.8：项目进度计划责任书》《附件1.6.1：E10安装前确认书（模板）》《附件1.6.3：E10安装完成报告书（模板）》《附件1.7.1：信息化启动大会（模板））》 企业经营的目的:永续经营 提高股东价值回报企业经营管理议题绩效表现财务提高营收提高利润提高资（产）本报酬服务能力客户更好的产品更好的交付更优的服务更快速的反映精益化，有效交付客制化能力，满足客户服务化能力，持续成长提高研发效能提高订单处理能力提高利润规划及管理能力提高流程作业效率提高新品成功率提高供应链反应速度及精准度提高成本控制及改善能力提高异常预警及经营管理反应能力管理议题流程作业提高研发响应速度提高生产管理能力提高市场经营效率，缩短销售周期提高存货周转率提高物流配送能力提高售前服务的完整度与贴身度，从产品销售扩大为方案提供提高营收款管理效率提高售后服务的完整度与效能，延伸服务收入组织能力学习成长人力资产信息资产组织资产业务能力评估关键业务能力衡量标准XX集团的业务能力评估说明1234客户订单交付能力订单达交率订单平均交付周期业务能力评估由弱到强，用1到5表示，数值越大，表示业务运作水平越高产品成本控制能力产品平均单位成本原材料平均单位成本存货控制能力材料库存周转率 成品库存周转率平均库存金额应收账款控制能力应收账款周转率应收账款平均账期应收账款坏账率研发技术能力新产品平均开发周期新产品开发准时完成率新产品首次评审通过率内部流程效率管理人员人均产值流程自动签核比率单据平均审批时间目前能力行业标杆业务能力示 例资料来源：高层访谈、现场调研，鼎捷行业知识库，项目组分析XX项目高层访谈关键管理议题鼎捷软件从企业的经营视角出发,归纳整理了XX集团现阶段关键管理议题： 规范内部流程，提升企业整体营运效率有效提升订单交付能力 快速提升库存周转率示 例项目总体目标经过鼎捷项目组调研和分析,初步提炼了XX企业信息化总体目标:优化企业业务流程，规范基础管理，提高企业运作效率； 打造企业高效供应链体系，快速响应客户订单需求，提高企业市场竞争力； 实现企业物流、资金流和信息流三流合一，提高企