工程项目管理 第三章 工程项目的前期策划与决策.pdf

第三章 工程项目的前期策划与决策 本章内容： 第一节：工程项目的策划与构思 第二节：工程项目的可行性研究 第三节：工程项目决策 学习要求 一般了解：工程项目前期工作程序及内容 一般理解：工程项目管理决策的基本原则和 方法 重点掌握：工程项目可行性研究的内容 第一节 工程项目的策划与构思  一、工程项目策划概述 1、策划的含义  策划是找出事物因果关系，衡量未来可 采取的途径，作为目前决策的依据，它预先 决定做什么、何时做、如何做和谁来做的问 题。 2.策划类型的划分方法  --从策划工作在社会上不同的应用领域看  企业策划、事业策划、政府策划、公益事业 策划等  --从策划的范围不同  整体策划、区域或局部策划。  从策划内容的不同  工程（建设）项目策划、营销策划、选题策 划、形象策划、公关策划、广告策划等等。  （二）工程项目策划  工程项目策划是指项目业主或策划人员根 据业主投资设想与总目标要求，从不同角度 出发，通过对工程项目进行系统分析，对项 目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工 程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。 具备以下三点基本要素 是要有依据国家、地方法规和业 主要求而设定的工程建设项目； 是在对项目的实施、运营与未来 发展做出预测的基础上策划 是要有能对手段和结论进行客观 评价的可能性。  二、工程项目的前期策划过程及其主要工作  一是投资机会研究－－构思的基础。  机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为 项目的投资方向提供建议。  二是项目构思－－ 目标设计、方案策划的基础。  项目构思就是对项目建设与投资方案的初 步设想。  三是目标设计  目标设计在项目前期策划过程中居于核心 地位。  四是方案策划－－可行性研究的基础。  方案策划是计划编制的依据。  五是可行性研究。 可行性研究是对项目投资方案的 可行性进行的全面的技术、经济 论证，是对前述项目构思、目标 设计、方案策划工作的进一步细 化与具体化。 项 目 构 思 构 思 选 择 环 境 D 和 情 情况 分 析 及 问 题 定义 况 调 提出 目 标 因 素 和 目标 系 统 设 计 反 查 馈 项 目 定 义 项 目 审 查 D 项 目 建议 书 可 行 性研 究 D 项目 任 务 书 图2-1 项 目 前 期 策 划 过 程  三、工程项目前期策划工作的重要性  （一）项目前期策划工作的意义 1. 可解决项目的方向性问题。 