高效能人士的执行4原则.pdf

高效能人士的执行4原则 是什么导致工作没效能 • 目标不明确？ • 责任不清楚？ • 团队成员对集体目标缺乏热情？ 冰山现象 紧急、重要 紧急、不重要 不紧急、不重要 重要、不紧急 真正的敌人—日常事务 日常事务 战略目标 紧急但大多不重要 重要但不紧急 似乎没时间做，且大多半 每天似乎忙不完 途而废 战略目标需要管理者投入较大的精力坚决推动完成，这往往 与日常事务发生冲突，因为日常事务消耗了管理者大量的时 间和精力 什么是高效4原则 • 原则1：聚焦最重要的目标 • 原则2：关注引领性指标 • 原则3：坚持激励性记分卡 • 原则4：建立规律问责制 4原则关系图 激励性计 分表 引领性指 最重要目 标 标 问责制 成功人士的七个习惯--要事第一 互赖期期 知彼解己 统合综效 5 公众 6 领域的成功 双赢思维 4 独立期 3 要事第一 个人领域的 1 2 成功 积极主动 以终为始 依赖期 7不断更新 要事第一自我管理的原则 把重要的事情放在第一位。决 定什么是重点后，再靠自制力来掌握 重点，时时刻刻把它们放在第一位， 以免被感觉、情绪或冲动所左右。 2013-7-17 8 如何做到专注 • 如何做到要事第一 1、要勇于说“不”； 2、高能效的秘诀授权 提醒：授权不等于放权（放弃权力） 2013-7-17 9 要事第一的管理理念 • 独立意志：有效管理的先决条件 • 四代时间管理理论的演进： 第一代：着重利用便条和备忘录 第二代：强调行事历和日程表 第三代：依据轻重缓急、讲求优先顺序 第四代：把重心放在维持产出和产能的平衡 上。 2013-7-17 1