IT公司--设计开发控制程序.pptVIP

设计和开发程序讲稿 目录 1、体系基本知识简介 2、职责分工和调研阶段 3、策划阶段 4、设计试制阶段 5、小批量阶段 6、使用跟踪阶段 7、流程图 一、体系基本知识简介 一、体系基本知识简介 一、体系基本知识简介 1、设计开发要素:1）市场调研（确定需求和可行性）2）设计策划（确定开发大纲和方案）3）设计开发（含设计输入和输出）4）设计评审（确认是否达到预期目标）5）设计验证（确认产品符合要求的程度）6）设计确认（确认产品的预期用途和应用要求符合程度）7）设计更改的控制 说明： 二、职责分工 营业部：负责收集产品信息及参与市场调研,可根据市场需求情况提出产品开发建议;参与产品设计和开发的评审、验证和确认。 市场管理科：负责组织市场调研并编写可行性分析报告。 技术部：负责组织开发产品的策划、设计、评审、验证、确认,以及批量生产前的过程设计开发工作。 财务部：参与市场调研,参与编制可行性分析报告,以及负责新产品的成本核算。 质量管理部：参与产品设计和开发的评审、验证、确认。 制造部：负责组织产品样件试制或小批量、批量生产的准备工作及产品工艺控制工作。 工程部：参与产品设计和开发的评审、验证、确认并负责产品样件的调试和安装。 项目负责人：是产品开发过程的总负责,项目小组负责实施产品设计、开发策划、验证、确认、更改全过程。 二、调研阶段 1、调研需求 1）技术部或其它部门提出（依据公司中长期发展规划、国内外产品的发展趋势和动向、顾客的要求和期望、有关法律法规的要求、技术进步以及产品更新换代的需要）。 2）高层指标或要求。 流程：由技术部编制新产品项目开发申请表,经市场管理科确认,总经理批准后交市场管理科组织调研。 2、市场调研 1）市场管理科组建调研小组（可跨部门，技术部配合参与） 2）编制项目可行性报告 ，报告主要内容包括：1)目前市场该产品、功能的需求情况;2)目前市场竞争对手该产品、功能的实际情况;3)立项的必要性(如果项目开发成功,对我公司来说会得到什么好处);4)项目的主要内容、方案及技术指标;5)项目的主要拟解决的难题;6)项目的经济效益分析;7)项目的风险评估。 二、调研阶段 3、可行性评审 1）评审输入新产品项目开发申请表 、项目可行性报告 和相关的法律法规。 2）评审主要内容：1)市场调研结果与实际市场需求符合程度、投资风险分析是否合理;2)项目目标是否符合市场调研要求或顾客要求;3)项目目标(包括设计目标、质量目标、成本目标)是否明确;4)可行性研究结论是否准确。 3）评审输出设计及量产评审记录表 流程：市场管理科提交项目可行性报告后由技术部组织可行性评审（评审人员可跨部门，营业部、市场管理科必须参与） 三、策划阶段 1、立项 1）输入：设计评审/确认记录表 2）输出：立项申请书 流程：编制立项申请书 -报总经理审批-组建项目组（主要由技术部、质管部、工程部、制造部组成 ） 2、策划开发方案（设计/开发大纲 ） 1）输入：设计要求、设计依据、所需资源及资源配置等。 2）输出：设计/开发大纲 （1)项目过程流程图;2)项目任务分解和计划进度细化,明确需要设计评审的阶段或步骤以及评审方式,必要时列出关键路线;3)项目组成员的职责、权限与分工;明确考核准则(与人力资源部协商制定); 4)设计输入清单:a)设计的预期目标/指标,质量的预期目标/指标,成本的预期目标指标及新产品的功能和性能要求; 三、策划阶段 b)新产品适用的法律法规及国家、行业有关技术标准(含相关环境保护、职业安全卫生法规);c)必要时,以前类似设计提供的信息;d)顾客在合同中的明示要求以及期望值的内容等;e)项目负责人以及主管人员提出的设计/开发要求。5)判断并明确需要DFMEA 的项目、阶段或过程;6)设计输出资料目录） 3、策划评审 1）输入：设计/开发大纲 2）输出：设计及量产评审记录表 流程：由项目组完成设计/开发大纲后组织评审（可邀专家参与），评审结果记录设计及量产评审记录表 ，并按要求编制设计/开发方案 四、设计试制阶段 1、设计开发 1）输入：设计/开发大纲 、设计/开发方案 、设计及量产评审记录表 2）输出：1)安装说明书;2)调试说明书;3)使用维护说明书(应含润滑汇总图表及标准功能表);4)可提供备件清单;5)新产品性能说明表;6)器件/产品使用说明。7）基础设计书 8）相关技术图纸资料9）工艺流程和文件10）质量控制流程和文件。 2、样件制作 1）输入：设字通知书、基础设计书 2）输出：样件 说明：样件制作过程应对试制图纸等技术资料、工艺流程等工艺文件、质量控制流程等质量文件进行问题汇总和改良。样品制作阶段由技术部指定供应商。 四、设计试制阶段 3、样件试验 1）输入：委托试验计划和产品鉴定委托单