基础分析工具.ppt

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理工具 定义:工具就是我们在日常随身携带的锦囊,在我们需要的时候可以随时派上用场。在管理咨询的过程中,为我们随时指点迷津,让我们时时有备无患,处处运筹帷幄 管理工具的分类 基础分析工具 战略管理分析工具 人力资源管理分析工具 企业文化管理分析工具 市场营销与生产运作管理分析工具 基础分析工具 5WH分析法 逻辑树 鱼剌图分析法 七步成诗法 基础分析工具之一:5WH分析法 5WH分析法:把分析对象作为一个整体,然后按构成这个整体的因素进行分解,通过对这些因素的分析来界定问题的性质 基础分析工具之二:鱼剌图分析法 鱼剌图分析法:这是对问题原因进行直观分析的一种方法。即把各种影响因素按其影响程度的大小分成若干个等级,并利用鱼剌图层层列示出影响因素,从而由表及里地把造成问题的原因梳理出来 基础分析工具之三:逻辑树(问题树) 逻辑树的种类 将一项事物细分为有内在逻辑联系的副议题 假设一种解决方案,并确认足够必须的及足够的论据来证明或否定这种假设 说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系 基础分析工具之四:七步成诗法 战略管理分析工具 PEST分析模型 SWOT分析模型 通用电气矩阵 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型 内部因素评价矩阵(IFE) 市场吸引力矩阵 大战略矩阵 结构-行为-业绩模型(S-C-P) 波特五力分析模型 波士顿矩阵模型 波特价值链分析模型 外部因素评价矩阵(EFE) 内部-外部矩阵(IE) 竞争态势矩阵模型(CPM) 关键成功(KSF)因素分析 定量战略计划矩阵(QSPM) 三层面论 战略管理分析工具之一:PEST分析模型 PEST分析模型:是着眼于企业外部宏观环境而进行的分析 分析的内容:企业的政治法律环境(Political and Law)、经济环境(Economic)、社会文化环境(Social and Cultural)和技术环境(Technological)等四个方面的外部环境 分析的结论:识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件,并揭示出企业面临的的主要机会和威胁 分析的目的:制定出适当的战略,达到利用机会、回避威胁或减轻这些威胁的影响的目的 战略管理分析工具之二:波特五力分析模型 波特的五力分析模型:是针对企业外部微观环境进行分析 分析的内容:潜在的竞争对手、替代品制造商、顾客、供应商、行业中现有的竞争对手状况 分析的结论:得到五种基本竞争力的状况及其综合强度,从而分析出行业内部竞争的激烈程度和行业获利的最终潜力 分析的目的:制定出适当的竞争战略,达到利用机会、回避风险的目的 战略管理分析工具之三:SWOT分析模型 SWOT分析模型:是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法 内部条件分析:优势(Superiorities)、劣势(Weaknesses) 外部环境分析:机会(Opportunities)、威胁(Threats) 分析的目的:根据分析后得出的评价,选择相应的战略 战略管理分析工具之四:波士顿矩阵模型 波士顿矩阵模型:是将组织的每一个战略事业单位(SBU)标在一个二维的矩阵图上,从而显示出哪个SBU可提供高额的潜在收益,而哪个SBU是组织资源的“漏斗” 战略管理分析工具之五:通用电气矩阵 通用电气矩阵:也称多因素业务矩阵法或GE矩阵法,它是用两个有多种因素综合评价得出的指标—市场吸引力和竞争能力指标来建立矩阵对企业目前业务综合进行分析的一种方法。是对波士顿矩阵的一种改进,使分析因素从两种因素变为多种因素 战略管理分析工具之六:波特价值链分析模型 波特价值链分析模型:是一种寻求确定企业竞争优势的工具,并为在确定战略决策而进行资源分析的理论模型。价值链思想认为企业的价值增值过程,按照经济和技术的相对独立性,可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动,这些价值活动形成一个独特的价值链。 战略管理分析工具之七:战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型 SPACE分析模型:是对企业的财务优势(FS)、行业优势(IS)、外部战略处境(ES)、竞争优势(CA)进行分析,以确定企业的战略地位和每一项业务的战略地位,进而能够从多方面确定企业的具体战略,并选择适合的行动方案 战略管理分析工具之八:外部因素评价矩阵(EFE) EFE矩阵:通过外部因素评价矩阵对企业外部的经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等因素进行归纳和评价 战略管理分析工具之九:内部因素评价矩阵(IFE) IFE矩阵:对企业内部因素的优势与弱点进行分析评估的结果以矩阵的形式表现出来,形成内部因素评价矩阵 战略管理分析工具之十:内部-外部矩阵(IE) IE矩阵:内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合

文档评论(0)

新起点 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档