公司战略与风险管理课件4.ppt

公司战略与风险管理 目录 第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制 课程考试复习 前言 2009年1月15日财政部考试委员会批准发布《注册会计师考试制度改革方案》,3月23日发布《注册会计师全国统一考试办法》新的注册会计师考试制度正式实施 改革包括的主要内容： 1.考试分为专业阶段和综合阶段 2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等 3.注重综合应用技能 注册会计师能力等级 专业知识理解能力—掌握构成注册会计师 知识主体的基本原理和内容 基本应用能力—在职业环境中，合理、有 效地运用专业知识,保持职业价值观、职业 道德与态度，能够解决基本的实务问题 综合运用能力 ——综合专业知识和职业技 能，保持职业价值观、职业道德与态度， 能够解决较为复杂的实务问题 教材特点： 体现《中国注册会计师胜任能力指南》和《职业会计师国际教育准则》对专业知识、职业技能和职业价值观，以及理解能力、分析能力和判断能力的要求 体现与国际趋同的原则，打造国际通行证 体现最新颁布法律法规的重要内容和原则 体现为保持和不断提高专业胜任能力对新 知识、新实务的要求 《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标 1.掌握公司战略管理的基本概念 2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力 3.掌握各种战略管理工具的运用 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法 5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响 《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标 6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用 《公司战略与风险管理》学习特点 全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴 要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用 《公司战略与风险管理》测试内容的能力等级 全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用 重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险 《公司战略与风险管理》考试题型 1、单项选择题（26题，每题1分，共26分） 2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分） 3、简答题 （4题，每题5分，共20分） 4、综合题 （1题，共30分） 题型为客观题和主观题 第一章 战略与战略管理 本章主要内容： 一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） 二、企业战略的结构层次（了解） 三、战略的关键要素（重点） 四、战略测试（重点） 五、企业的使命（重点） 六、确定企业的战略目标（重点） 七、企业战略的发展途径（了解） 八、战略管理（了解） 第一章 战略与战略管理 六、确定企业的战略目标（重点） T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限 R：Relevant，目标与使命一致 A：Attainable，目标具挑战性，具可达性 M：Measurable，目标要可量化 S：Specific，目标应清晰明确 联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。 区别：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3-5年或更长。 确定战略目标的SMART原则 战略目标与企业使命的区别与联系 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 企业使命和目标的层级结构： 使命 目标 战略 执行计划/预算 案例说明： 美国墨菲汽车公司的经营战略 （一）企业愿景和使命 愿景——在世界范围内向人们提供交通工具。使命——在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。 （二）企业目标1.在1988—1993年期间，公司的年均内部报酬率由12%达到16%。2.到1990年底，公司在世界汽车市场的占有率居第一位。3.到1995年，国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。4.到1995年，单位成本下降4%。 （三）企业战略 1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。? ?2