2019年第三章项目团队.pdf

第三章 小组项目过程 1 为什么工程会失败 如果软件工程失败了，通常是因为协同工 作的问题，而不是技术上的问题。 是人的问题 2 常见的问题  领导不力  无法协调或合作  缺少参与  拖延和缺少自信  质量低劣  随意增加功能 3 TSP过程 4 The PSP process Structure 小组团队  小组规模  4~5人（正式小组2~8个人）  具有凝聚力的小组（一个群组是否有效，是由明确的 目标、有效的工作环境、有能力的教练和积极的领导 这4方面因素的综合作用所确定的）  协同工作基本条件  要完成的任务必须清楚明确  小组必须是明确确定的  小组必须对它的项目有自始至终的控制 6 建立高效的小组  小组内聚力  挑战性的目标  反馈  共同工作框架  必须完成什么计划？  什么时间？  按照什么顺序？  由谁来完成？ 7 怎样组建小组  目标  确定和接受一系列共同的目标  角色  小组长、项目经理、计划经理、质量/生产经理、 技术支持经理、组员）  明确责任  计划  确定达到目标的战略  交流  成员之间的交流  对外交流  小组与其他团体的交流 8 小组目标  具有挑战性，却是可实现的  目标必须是具体的，可评估的，如  开发一个优质的产品  进行一项高效率的、管理良好的工程  按时完成 9 小组目标  开发一个优质的产品  在第一次编译之前发现的错误百分比：80%  在系统测试中发现缺陷数目：0  完成的产品包含的需求功能：100%  进行一项高效率的、管理良好的工程  产品大小估计的误差：<20%  开发时间估计的误差：<20%  按时完成  提前或推迟开发周期的天数：<4 10 小组成员目标  所有小组成员都要有具体可评估的目标  成为一个合作的有效率的小组成员  第一目标  进行始终如一的有纪律的个人工作  计划和跟踪个人的工作  生产出优质的产品 11 角色目标  小组长目标  组建并维持一个有效的小组  分配任务  激励小组的所有成员在工程中努力工作  解决小组成员提交给你的所有冲突