2016-2017玻璃深加工行业企业生产管理方案ppt模板课件.ppt

企业管理重在用人 用人疑 、疑人用， 赏识部下、 理性疑、感性用； 尊敬领导、 公开疑、透明用！ 忠实顾客！ 玻璃深加工产品标准与认证 GB-15763.1 《防火玻璃》 GB-15763.2 《钢化玻璃》 GB-15763.3 《夹层玻璃》 GB-15763.4 《均质钢化玻璃》 GB/T 11944-2002 《中空玻璃》 强制性产品认证制度 ：3C（英文名称China Compulsory Certification，英文缩写CCC ）认证，非质量认证而是安全认证 质量管理体系标准：ISO9001：2008（GB/T19001-2008） 玻璃深加工的工序 营业厅（接受订单） 生产技术部（编制计划、确定工艺） 切割 磨边（打孔） 钢化 夹胶 中空 成品库 市场部（接受计划） 计划部（编制计划） 切割 磨边 钢化（丝印） 注塑 装配 包装 成品库 切割（车间）工段联系图 联系部门其职能 营业厅：接受客户订单（规格、要求） 生产部：编制生产计划、工艺要求 原辅库：随时反馈原片、辅料的库存 设备部：保证工装设备满足生产要求 综合部：安全、现场等状态监督 财务核算：及时传递有效真实的数据 品质部：跟踪生产的全过程以确保合格 磨边工段：本工段生产的成品接受单位 切割班长考核内容 任务完成情况：时间、数量、品质 安全生产管理：人身、物料、设备、产品 现场管理：原片、余料、产品的摆放、现场的整洁、劳保用品的防护、废料的清理 成本控制：原片的利用率、余料的及时应用、破损划伤的控制、辅料物耗的管理 品质控制：原片的选择、磨伤划伤的控制、尺寸把握、磨削余量、装架标识 技巧与防范 在排版软件的基础上进一步验算、优化排版，尤其是余料的及时应用 刀轮的合理选择：1350、1450、1550、1650；切割压力的合理控制、调整 不同规格、厚度、颜色原片的合理定置 人员安排不当、首检不保证、流转不防护、余料不标识、手工操作与机器切割的差异、残渣废屑的及时清理 必须要有的数据 当天的生产量：经检验合格的产量 当天的破损量：原片开裂、转运损坏、切错、其它不合格品量 当天耗用的原片、辅料物耗数 员工的出勤、加班情况 质检产品情况：首检、互检、抽检 月底盘存：原片、余料、产品、物料、电的耗用量 磨边（车间）工段的关联 联系部门其职能 切割：相对本工段它是原料的来源 生产部：编制生产计划、工艺要求 辅料库：随时反馈磨轮、物耗的库存 设备部：保证工装设备满足生产要求 综合部：安全、现场等状态监督 财务核算：及时传递有效真实的数据 品质部：跟踪生产的全过程以确保合格 打孔、钢化：是本工段成品的接受单位 磨边班长的考核内容 任务完成情况：时间、数量、品质 安全生产管理：人身、物料、设备、产品 现场管理：半成品、次品、产品的摆放、现场的整洁、劳保用品的防护、玻璃粉的清理 成本控制：循环水的利用、磨轮的耗用、破损划伤的控制、辅料物耗的管理 品质控制：磨消量、进给速度的选择、磨伤划伤的控制、尺寸确认、磨轮目数的合理选择、装架标识 必须要有的数据 当天的生产量：经检验合格的产量 当天的破损量：碰撞开裂、转运损坏、尺寸磨错、其它不合格品量 当天耗用的半成品、辅料物耗数 员工的出勤、加班情况 质检产品情况：首检、互检、抽检 月底盘存：半成品、可改用的次品、产品、物料、电水消耗用量 设备的维护、保养 合理选择不同厚度、不同磨削量下的磨轮目数、进给速度、皮带的张紧力 保证所有磨轮的水流，及时清理玻璃碎片及玻璃粉 定期检查设置的参数与实际的误差 及时检查所有电机的密封圈，定期更换 不同厚度间隙调整，保证两侧速度一致 定期添加润滑油，确保所有转动正常 关于磨削量的控制 在保证品质的前提下越小则效率越高成本越低 通常区分是明框、隐框、无框 不同产品夹胶、中空、纯钢化不同 切割的边部情况影响磨削量的大小 磨轮使用的不同程度导致磨出效果不同，预留的磨削量也不同 磨轮的只数、是否抛光、玻璃厚度等影响 打孔（车间）工段的关联 联系部门其职能 磨边：相对本工段它是原料的来源 生产部：编制生产计划、工艺要求 辅料库：随时反馈钻头、物耗的库存 设备部：保证工装设备满足生产要求 综合部：安全、现场等状态监督 财务核算：及时传递有效真实的数据 品质部：跟踪生产的全过程以确保合格 钢化：是本工段成品的接受单位 打孔班长的考核内容 任务完成情况：时间、数量、品质 安全生产管理：人身、物料、设备、产品 现场管理：半成品、次品、产品的摆放、现场的整洁、劳保用品的防护、玻璃小块的清理 成本控制：循