价值流分析的根本目标-消除浪费.pdf

价值流分析的根本目标 消除浪费 什么是价值流？ 设计流 从概念到投产的设计流 物流 从原材料到用户手上的产品的物流 信息流 从提出要求到产品送货的信息流 ——价值流图析工具可以从“信息流和物流”两个方面 “判别和消除” 浪费环节和“松弛点”。 理论篇— 内容概要  价值流分析的概念和作用  如何绘制价值流现状图  如何分析价值流现状图  如何做出价值流未来图  如何实施价值流未来图  从现状到未来--实施改善 2 、认识价值流图析 企业运作离不开四个部分： 物流、信息流、设计流和现金流； • 价值流图析是对企业产生价值的所有活动进行优化，其优 化结果最终支持现金流 精益生产的七大浪费 不良、修理 过度加工浪 费 等待 动作 过量生 产 搬运 库存 “增值与非增值” 增值与非增值的划分： 增值 5% 生产 约60% 过程 必要非增值 非增值 非必要非增值（浪费） 约35% 生产过程增值与非增值分析图 等待 原材料分拣 分段上线 装配 移上线 货盘装运 等待出运 移近生产线 时间 原材料 成品 增值时间 非增值时间（浪费） 3 、价值流分析和优化的基本过程 定义价值 现状调查 绘制现状图 分析现状图 做出未来图 实施未来图 精益原则 追求尽 善尽美 顾客需求 拉动 价 值 设定未来流 动性的价值条件 让价值流动 价值