企业全面风险管理培训课件.ppt

* 七、民营企业风险管理——危机应对 * 七、民营企业风险管理——风险管理体系构建 * 七、民营企业风险管理——风险管理体系构建 * 七、民营企业风险管理——风险管理信息系统 * * 八、对顾家家居集团风险管理的建议 * * Q&A Thanks 五、内部控制——内控体系建设交付物 战略 目标 经营 目标 操作 目标 业务流程管理 风险点识别 风险 控制 内控体系建设 风险/损失事件库 控制管理规范 控制程序文件 风险控制文档 * * 五、内部控制——全面风险管理与内控 五、内部控制——全面风险管理与内控 风险管理内外部环境 风险管理战略 风险辨识与分析 企业内部控制 风险应对方法 信息交换与沟通 风险管理系统运行监控 全面风险管理 战略风险 财务风险 市场风险 法律风险 操作风险 内部控制 * * 正确做事与 做正确的事 抬头看路与埋头拉车 * ——目录—— 一、风险管理的概念及意义 二、风险管理的历史发展 三、风险管理的体系及内容 四、风险评估 五、内部控制 六、危机管理 七、民营企业风险管理 八、对顾家家居公司的几点建议 * 六、危机管理——案例 六、危机管理——危机特点 放大 连锁 扩散 危机是可能带来严重危害的突发事件 特点 突发性与紧急性 不确定性和易变性 社会性和扩散性 危害性与破坏性 六、危机管理——要求管理流程 危机管理的要求 战略性 权变能力 心理约束能力 决断力 对危机性质认识的科学性 高明的沟通能力 危机管理的四个阶段 危机前的 预防 危机前的准备 对危机作出反应 危机过后，管理者需要对恢复和重建进行管理 六、危机管理——危机管理模式 危机的避免 危机管理的准备 危机的确认 危机的控制 危机的解决 从危机中获利 奥古斯丁六阶段管理模式： * 六、危机管理——能力要求 * 六、危机管理——内部危机处理六大技巧 * 六、危机管理——外部危机处理六大技巧 * 六、危机管理——危机预警 * 六、危机管理——危机处置原则 说正确的话、做正确的事 （1）了解危机处理的内容；（2）掌握危机的特点；（3）运用危机处理原则。 * 六、危机管理——危机处置中不适行为 * ——目录—— 一、风险管理的概念及意义 二、风险管理的历史发展 三、风险管理的体系及内容 四、风险评估 五、内部控制 六、危机管理 七、民营企业风险管理 八、对顾家家居公司的几点建议 * 七、民营企业风险管理——企业特点 * 七、民营企业风险管理——企业特点 * 七、民营企业风险管理——企业特点 * 七、民营企业风险管理——风险管理目标 * 七、民营企业风险管理——风险管理流程 * 七、民营企业风险管理——内部控制 * 七、民营企业风险管理——风险管理体系建设 * 七、民营企业风险管理——常见风险总览 * 七、民营企业风险管理——常见风险 * 七、民营企业风险管理——战略风险 七、民营企业风险管理——财务风险（资金链风险） 资金链脆弱性成因预警 资金链脆弱性预警 经营现金流状态预警 自由现金流状态预警 安全资金存量预警 资金消耗性预警 远期预警 中期预警 短期预警 即期预警 * * 七、民营企业风险管理——财务风险分析 * 七、民营企业风险管理——人力资源风险 * 七、民营企业风险管理——人力资源风险 * 七、民营企业风险管理——市场风险 * 七、民营企业风险管理——产品风险 * 七、民营企业风险管理——内部控制 * 三、风险管理体系内容——风险管理体系的主要内容 * 三、风险管理的体系内容——全面风险管理是经营理念 * 三、风险管理的体系内容——全面风险管理是经营方法 * 三、风险管理的体系内容——全面风险管理特点 * 三、风险管理的体系内容——全面风险管理的实质要求 * 三、风险管理的体系内容——全面风险管理总体目标 * ——目录—— 一、风险管理的概念及意义 二、风险管理的历史发展 三、风险管理的体系及内容 四、风险评估 五、内部控制 六、危机管理 七、民营企业风险管理 八、对顾家家居公司的几点建议 四、风险评估——基本框架 风险管理内外部环境 风险管理战略 风险评估 企业内部控制 风险应对 信息交换与沟通 风险管理系统运行监控 设定标准—风险识别－风险分析－风险评价－对策选择 * * 四、风险评估——风险表达 以指标来表征风险 以事件来表征风险 人们在风险的刻画上是通过损失来表达风险的危害程度，但在分析风险的成因或表述风险的潜在影响时，往往是通过指标和事件来表征风险。 风险表现为一种损失 * 风险事件和风险因素在特定场合可能互相关联转化 天降冰雹 道路湿滑 发生车祸 天降冰雹 击伤行人 风险因素 风险事件 损失／转机 风险 增／减 形成 预