2019年决策分析培训课件.pptVIP

第9章 决策分析 §9.1. 决策分析的基本概念 §9.2. 风险型决策分析 §9.3. 不确定型决策分析 1. 不确定型决策的条件和例子 2. 不确定型决策分析方法 §9.4. 效用函数和信息的价值 1.效用函数 2.信息的价值 §9.1. 决策分析的基本概念 决策过程的步骤: 确定目标 收集信息 制定方案 选择方案 执行决策并利用反馈信息进行控制 决策的分类 ： 确定型决策 在完全掌握未来的外界状态情况下傲出决策。 决策者掌握决策所需的各种信息； 决策者面临多种可供选择的方案，但每种方案只可能有一种后果。 ♂ 风险型决策 是在不完全掌握未来的外界情况，但知道未来外界状态的概率分布的情况下做出决策。 在这种情况下决策者不仅面临多种方案可供选择，而且每种方案还面临多种后果，每种后果出现的可能性是可以预测。 ♂ 不确定型决策 在未来状态的概率分布也末知的情况下做出决策. 决策者只能掌握各种方案可能出现的后果，但不知道各种后果发生的概率. ♂ 建立决策模型所用到的一些基本概念 状态集 决策集 报酬函数 决策准则 状态集 状态：决策对象(系统)所处的不同的状况称为状态。它是由不可控制的自然因素所引起的结果，故称为自然状态。 状态变量:自然状态数量化 状态集：所有可能的自然状态所构成的集合 状态集的表示方法:S={x}，其中x是状态变量，它可以是离散型的，也可以是连续型的。 系统中状态x发生的概率记为P(x). ♂ 决策集 决策方案(简称方案) ：为达到预想的目标提出的每一个行动方案 决策变量:决策方案数量化.记为a. 决策集：决策变量的全体构成的集合，记为A={a}. 它可以是离散型的，也可以是连续型的. 本章研究状态集和决策集都是有限集的情况. ♂ 报酬函数 报酬函数：定义在A×S上的一个二元实值 函数R(a,x). 根据决策问题的实际意义，报酬值R(a,x)可以表示在状态x出现时，决策者采取方案a所得到的收益值或损失值. ♂ 决策准则 决策准则：决策者为了寻找最佳决策方案而采取的准则. 记为Ф. 最优方案: 最优值对应的方案 一般选取决策准则使收益尽可能大而损失尽可能小。 由于决策者对收益、损失价值的偏好程度不同，对同一决策问题，不同的决策者会采取不同的决策准则。 ♂ 决策的数学模型和例子 假定决策问题的状态集和决策集都是有限集 数学模型的构成:状态集S、决策集A、报酬函数R(a,x)和决策准则。 表示方法：解析法、决策表、决策树 决策表 实例  §9.2. 风险型决策分析 1. 进行风险型决策分析的基本条件和方法 风险型决策：决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可借助于统计资料推算出各种情况发生的概率. 决策条件: (1)存在决策者希望达到的一个明确目标; (2)存在着两种或两种以上的自然状态; (3)存在着可供决策者选择的不同方案; (4)可计算出各方案在各种自然状态下的报酬值; (5)可以确定各种自然状态产生的概率。 (1)最大可能法 最大可能法：是将风险型决策化为确定型决策而进行决策分析的一种方法.该方法选择一个概率最大的自然状态进行决策，把这种自然状态发生的概率看作1，用确定型决策分析方法来进行决策。 例 9.2.1 某农场要在一块地里种一种农作物，有三种可供选择的方案，即种蔬菜、小麦或棉花.根据过去的经验和大量调查研究发现天气干旱、正常和多雨的概率分别为0.2，0.7，0.1.每种农作物在三种天气下获利情况如表9.2.1所示.为获得最大利润应如何决策? 例9.2.1 转折概率 E(A1 )= α×500+(1-α)(-200) = 700α-200 E(A2) = α×(-150)+(1-α)(1000) = -1150α+1000 令E1 = E2 得α= 0.65