2019年某公司全面预算管理实施细则参考.pdfVIP

××公司全面预算管理实施细则 ××公司全面预算管理实施细则 目 录 1. 总则 1 1.1 目的 1 1.2 原则 1 1.2.1 战略性原则 1 1.2.2 效益优先原则 1 1.2.3 全员参与原则 1 1.2.4 权责对等原则 1 1.2.5 实事求是的原则 1 1.2.6 可行性原则 1 2. 组织与职能2 2.1 预算管理组织结构2 2.2 预算组织职能2 2.2.1 管理委员会 1 2.2.2 评价委员会3 2.2.3 监督委员会3 2.2.4 执行委员会4 2.2.5 收入中心 2.2.6 成本中心 2.2.7 费用中心9 3. 全面预算的内容 15 3.1 业务预算 16 3.2 费用预算 16 3.3 投资预算 16 3.4 财务预算 16 4. 预算编制方法与程序 16 4.1 预算编制方法 16 4.1.1 增量预算 16 4.1.2 零基预算 17 4.1.3 弹性预算 17 4.2 预算编制程序 17 4.2.1 下达目标 19 4.2.2 编制上报 19 4.2.3 审查平衡 19 4.2.4 审议批准 19 4.2.5 下达执行 19 5. 预算监控内容与程序 19 5.1 预算监控内容 19 - 1 - ××公司全面预算管理实施细则 5.1.1 事前监控的项目与监控部门 19 5.1.2 事中监控的项目与监控部门20 5.2 预算监控程序20 5.3 预算外与超预算事项的处理26 5.3.1 预算外事项的处理程序26 5.3.2 超预算事项的内容28 5.3.3 超预算事项的处理程序28 6. 预算分析方法与程序30 6.1 预算分析方法30 6.1.1 比较分析法30 6.1.2 趋势分析法30 6.1.3 因素分析法30 6.2 预算分析程序30 6.2.1 信息收集30 6.2.2 基础分析31 6.2.3 综合分析31 6.2.4 分析报告内容31 7. 预算调整方法与程序33 7.1 预算调整的内容33 7.2 预算调整方法33