创业规划与创业计划书编制讲义.pptVIP

本讲座的主要内容 创业的基本涵义 创业计划书的本质与工作过程 MAIR 模式 五．创业计划书的撰写者 1.发起人或核心成员 2.受托专家、咨询师 3.创业团队委托的内部专业人员 4.战略策划部门的专业人员（内部创业） 六．撰写创业计划书的方法 1. 跨学科、专业、部门合作 2. 先头脑风暴，后分工协作方法 3. 系统思考，逐项论证、优化 4. “总—分—总”的编写步骤 5. 借助专家指导 6. 要以市场调查为基础，“评价机会—寻求 创意—方案框架—战略和策略—主要措施” 七．创业计划书的内容与结构 ——根据创业类型及项目运作规律 进行权变选择 12种类计划书共有的内容 慨要（摘要、执行摘要、执行总结） 2. 公司规划（理念、法律形式、发展 目标、生存与发展模式、治理结构） 3. 创业环境分析（经营环境分析） 4. 核心产品或服务 5. 运营方式及价值优势的支持体系 6. 营销策略 7. 财务分析 8. 风险与控制 9. 附件 10. 保密承诺（他人）、真诚诺言（自己） 其它类型计划书可能涉及的内容 技术预测与技术路径、供应商、知识产权保护 （技术类） 市场预测（特定市场开发类、新产品推广类） 赢利模式（KIBS类、服务类） 管理团队（边缘型创业、专业性公司创业） 公信力说明（非营利组织创业） 行业分析与公司的核心竞争力分析（单项业务型创业） 管理与运行机制（综合型创业） 创业计划书写作模板举例 TOPMBA创业计划大赛创业方案写作大纲 麻省理工学院的创业方案大纲 美国联邦政府的创业方案大纲 中国大学生”挑战杯”大赛的创业计划大纲 美国高科技产业常用的创业方案大纲 中国国家科技部中小企业创新基金资助项目的创业计划大纲 国家科技部中小企业创新基金资助项目 创业计划书格式规范 各部分内容的具体内容与要求 参 见《创业计划指南》 刘常勇《创业管理16讲》 刘常勇个人网站 无 名《创业计划书详细模板》 八. 创业计划书常见的不足 * * 创业规划与创业计划书编制 大学生创业教育系列讲座之四 创业素养和创业能力 是大学生的第三本教育护照 1．创业类型及创业规划 2．创业计划书的作用与目的 3．撰写创业计划书的时机选择 4．创业计划书的种类 5．创业计划书的撰写者 6．撰写创业计划书的方法 7．创业计划书包含的内容与结构设计 8．创业计划书常见的不足 9. 创业计划书范例 一、创业类型及创业规划 创业分为个体创业、公司创业、 组织内部创业、再次创业，是集成性地运用多学科知识、技能和相关资源以把握商机或事业成长机会的过程。 创业的本意在于不拘泥于当前资源条件的限制下对于机会的捕捉和利用。 精神层面的含意，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”； 实质层面的含意，代表一种 “发掘机会，并组织资源建立新公司或开展新事业，进而提供给市场新的价值。” 创业：并非仅指创建新企业 实践层面： 运用创业思维开展目前的工作 把握机会，创造价值 创新与挑战自我 学术层面： 追求理论创新和新的管理范式 创业的实质 机会导向 创造性地整合资源 价值创造 顾客导向 超前行动 创新和变革 公司创业是一个以 创新为核心的，通过 对新商业机会的识别 和利用以实现价值创 造的，涉及产品、市场、组织、战略等多 领域并相互联系的系 统性的组织现象。 为什么要创业—不仅是创造就业机会， 而且为创造人生价值 资本家 雇 员 企业家 职业经理 资本拥有量 智 力 与 技 能 水 平 创业的基本类型 模仿型创业 复制型创业 冒险型创业 安定型创业 个人 新事业 对个人的改变 新价值的创造 多 少 少 多 (对环境的改变) 生存型创业 机会型创业 发展型创业 非营利组织创业 综合型创业 创业类型模型 所需投资 不确定性 革命型创业 Federal Express, Iridium (Motorola) 与风险投资结合的创业 Intel, Lotus, Compaq, Staples, Genentech 边缘型创业 Lawn care, hair salon 风险型创业 Hewlett-Packard (1948) EDS (1962) 职业化管理 外部融资 公司内部创业 Windows 95, Pentium(Intel), Mach III (Gillette), Prozac (Lilly) 注：钱袋的大小 =潜在的利润 创业的收益来源—— 商业利润与创新租金 低 技术创新程度 服务创新程度 高 低 服务个性化程度 技术密集程度 3.KIBS类创业 4.专业服务类创业 1.复