2016-2017大数据与HR人力资本增值解析ppt模板课件.ppt

大数据与HR人力资本增值的大突破 大数据飓风呼啸 你准备好了吗 5.大数据与人才发现 5.1大数据时代的“全信息选人” 在没有大数据的条件下，发现与选拔都很难做到“全信息”。也就是，很可能是在被选人员不够充分的情况下进行人才选拔的。也就是只能“少数人在少数人中选拔人才”。 大数据能够帮助人们解决这个问题。从理论上讲，凡是符合条件的都可以进入选拔的视野。这就解决了少数人从少数人中选人的弊端。 5.大数据与人才发现 5.2猎头公司的猎才利器是大数据 发达国家猎头公司之所以能够帮助国家、企业寻找到合适的人选，是因为它掌握了大数据，而我们则没有。前些年美国要举办洛杉矶奥运会，想找到一个既能精彩操办，又能不超预算的高手，结果多家猎头一致推举一个人，是因为他们的大数据全部指向这个高手。这位高手不负众望，果然一举成功，他的名字叫尤伯罗斯。 此人在1980-1984年间担任奥运会组委会主席，首创了“私营模式”操作，不仅改变了以往历届奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且使奥运会成为世界著名商家追逐的焦点。 我们没有大数据，就不能“猎头”，只能猎腰、猎脚，处于产业链的低端。 5.大数据与人才发现 5.3大数据挖到最好的棒球队员 美国人比利.比恩是一位棒球队的经理。一般寻找球员都依靠猎头公司，他不然，而是找来一位统计学家帮忙，尽量将球员的能力数据化，并以此作为衡量球员的唯一标准。他通过这套计算机程序和数学模型，以有限的预算，找到了那些价值被低估了的球员，实现了最高的“投入产出比”，创下了美国历史上职业棒球大联盟连胜20场的空前纪录。他找寻球员的精确程度，让猎头们相形见绌、大跌眼镜。 6.大数据与人才管理 6.1 信息社会管理必须走向精细化 农业社会的管理风格比较粗放化，而到了工业社会，开始走向精细化。精细化才能管理到位，提高效能。高等院校课堂大、学生多，谁来上课了谁没来不大容易搞清楚，所以就有人钻这个空子逃课，去干别的事。 据麦可思对2012级新生的一项调查显示，本科新生的逃课率为33%，高职新生的逃课率则为22%。为了阻止这种瘟疫的蔓延，不少高校纷纷请出各种“点名神器”。 6.大数据与人才管理 6.2怎样把上课率管理到位？ 对付逃课的办法形形色色。最简单的是“教授点名”、逐个签到，这适合学生较少的情况，如若几百名学生一起上大课，就不灵光了。 后来有个美国教授把一种叫clicker的神器引入课堂，学生只要在课堂按一下，系统就会自动记录下其出勤情况。当然，这个神器还可以用来为学生释疑解惑，一举多得。 6.大数据与人才管理 6.3暨南大学的“大数据管人法” 去年，我国暨南大学在部分试点教室安装了“教学辅导系统”，该系统拥有座位“实名定位”、“抢答老师提问”等功能。这个系统能够让教师在第一时间掌握班级学生出勤情况，还能了解每个学生掌握所学知识的情况，还可以把要讨论的问题投影到大屏幕上，让学生按键回答，提升了教学效果。 6.大数据与人才管理 智能手机也能显神通 近年来，随着智能手机的发展，App在校园中开始发挥提高学校综合管理能力的重要作用。有方便起床的、饮食的、读书的、选课的，点名功能自然也在其内。不需要纸笔，不需要刷卡，学生只要带着手机进入教室，系统就会自动记录考勤。应该说，是大数据、云计算使一些很难管理到位的事情，轻易做到了 。 6、大数据与人才管理 6.4大数据导航学生成长 据中国教育报报道，上海闵行区依托大数据，致力于教育管理信息化取得明显成效。学生进出校门，刷一下电子学生证，从其到校、离校时间，就能看出学校是否经常延迟下课放学时间。这个电子学生证，又是学生健康卡，借书卡，还能了解学生参加了哪些体育运动项目与社会实践活动等等。 学生的电子档案，四个维度、14个一级指标、38个二级指标、53个三级指标，包括：身心健康、学业进步、成长体验、个性技能。家长和老师能够通过这个档案实时了解学生成长的点滴进步与潜在问题。 6.大数据与人才管理 6.5社会上人才市场管理应包括人员筛查 国内有家利用大数据的人才交流机构发现，市场上来来往往的寻职人流中，有万分之一的属于在逃犯。如何防止他们危害社会是一个必须引起重视并采取相关措施的问题。有的市场已经开始实行人员筛查