某钢结构建设集团公司发展战略报告.ppt

浙江精工钢结构建设集团公司发展战略报告 北大纵横管理咨询公司 2004年11月 导读——战略定位 精工钢构的使命和愿景 精工发展思路与定位 精工未来的业务模式应发展为钢结构建筑的工程总承包商 精工以前的核心竞争能力是出色的销售能力，目前要着力培养整体协调一致的运作能力，尤其是项目管理和制作管理环节，未来则要加强研发能力和对分包商的管理能力 精工钢构发展路径 精工钢构各发展阶段任务 导读——业务选择 集团未来业务选择建立在对各业务的吸引力和竞争力的综合评估上 在评估各产品之前要建立产品的吸引力和集团竞争力的评价指标与权重 根据评估标准，进行各产品的市场吸引力评估和集团竞争力评估 各产品在市场吸引力-集团竞争力矩阵中的相对位置 精工钢构现有业务的发展定位 三层面业务特征呈现明显差异，应按不同模式管理 导读——战略目标 在总体经营目标中，各业务产品的收入和利润构成列表 在总体经营目标中，各业务产品的收入和利润构成 精工集团运营目标 精工集团学习与成长目标 导读——关键措施 精工的机会与威胁 精工的优势与劣势 精工面对的主要挑战与对策 精工面对的主要挑战与对策 精工主要策略 关键措施之一：目标客户向财务状况良好、有较大发展潜力的客户集中，并为此建立新的客户搜寻和市场营销体系 关键措施之二：塑造专业化的销售队伍，加强销售的过程管理使客户信息和客户关系不再完全信赖业务员个人 关键措施之三：实施标准化管理和业务流程与管理流程再造，加强供应链管理，加快内部响应速度 关键措施之四：加强制造管理，扩大生产布点，生产战略由低成本制造转变为追求按时高质量完工，为塑造精工新的品牌奠定基础 关键措施五：以自我总结和外部引进相结合的方式建立完善的项目管理模式，大幅提高精工项目的质量 关键措施之六：设立研发中心，加大研发投入，提高技术创新和产品创新能力，推动公司质量和产品的不断提升 关键措施之七：建立符合公司新战略发展方向的人力资源管理体系 精工战略措施推进计划 精工战略措施推进计划 精工战略措施推进计划 精工战略措施推进计划 精工战略措施推进计划 精工战略措施推进计划 精工战略措施推进计划 导读——组织架构设计 精工钢构控股集团的组织结构图 精工钢构控股集团总经理办公室的部门职责 精工钢构控股集团人力资源部部门职责 精工钢构控股集团财务审计部部门职责 精工钢构控股集团投资部部门职责 精工钢构控股集团信息管理部的部门职责 长江精工钢构的组织结构图 公司总部应加强和完善对专业公司业务运作的支持与服务职能，建立大矩阵式管理模式 公司总部对专业公司实行必要的授权 长江精工钢构行政事务部的部门职责 长江精工钢构人力资源部部门职责 长江精工钢构财务部部门职责 长江精工钢构证券投资部部门职责 长江精工钢构审计监察部部门职责 长江精工钢构战略规划部职责 长江精工钢构营销管理中心的部门职责 长江精工钢构研发中心职责 长江精工钢构项目管理本部职责 长江精工钢构制造管理本部职责 长江精工钢构设计院职责 长江精工目前对子分公司的管理是操作管理型，未来随着各专业公司的成熟过渡为战略管理型 长江精工对子分公司的管控通过计划预算、制度约束、协调控制、考核激励和人事任免形成闭环 导读——战略规划流程 战略规划程序的要点与预期效果 战略规划所涉及职能的角色和关键责任 年度战略规划质询会的内容与组织方式 会议目的： 为公司年度最重要的管理会议，对各专业公司的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性 制度约束 业务规范、内部控制制度 人事、业务和财务权限 总部充分把握财务这一命脉，对子公司活动进行财务控制 对下属单位的关键岗位，如子公司经理、副经理、财务负责人等进行控制，保证下属单位贯彻执行总部的战略计划，经营活动符合总部意愿 综合子公司财务与非财务信息，在年度计划和年度预算的基础上，评价各子分公司及其经理的业绩，以业绩表现为基础对子公司工资总额进行调整，管理人员进行奖励，使管理人员的行为符合公司目标的要求 人事任免 考核激励 计划预算 经营计划和预算是公司的行动方案，以及此后年度内所需资源的分配 总部通过计划和预算管理来从总体上确保各子分公司的经营在规定范围内 协调监控 对子公司的市场营销进行协调，主要包括市场战略、市场计划、信息系统 负责各子分公司有关事务的协调和直接管理 总部对子公司运行情况进行监控 对各子分公司的审计监察 对各子分公司管理体系的审核 组织架构设计 战略规划流程 公司战略 附件 关键措施 业务选择 战略定位 战略目标 要点 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总