生产管理专题讨论期末报告 以生态观点探讨环境特徵与知识生产力之关系：以台湾制药产业为例.pdf

生產管理專題討論 期末報告 授課老師：盧淵源 教授 學 生：蔡依倫 系 級：企管博士班一年級 學 號：p924010011 1 以生態觀點探討環境特徵與知識生產力之關係：以台灣製藥產 業為例 研究動機與目的 知識對於經濟發展的重要性已經與日俱增，根據 OECD （1999 ） 指出 OECD 主要會員國中有超過 50﹪的國民生產毛額是和知識的生 產、擴散與應用有相關。這意味著 OECD 會員國的生產、勞動與投資 已經愈來愈專注於知識密集產業，包括中高級及高級科技產業以及知 識密集型態的服務業。台灣於 1996 年知識密集產業約佔國民生產毛額 之 40.6﹪，低於 OECD 會員國之 50.9﹪，但高於韓國之 40.3﹪。由此可知， 知識密集產業儼然已成為台灣經濟發展的主流。 在知識密集產業發展的論述中，Romer (1986)指出「創意（idea ）」 是促進國家經濟成長的原使力量，Gregensen and Johnson (1998)的研究 中 也 發 現 演 化 理 論 （ evolutionary theories ） 中 的 技 術 經 濟 典 範 (techno-economic paradigms)或追趕理論(catching-up theories)均強調”互 動學習”是創新的基本要素。Roelandt and Hertog (1999)的研究則是觀察 已發展的國家的發展經驗而提出產業群聚的觀點。過去的研究都是以 鉅觀的角度探討知識密集產業的發展 ，然而知識密集型態的公司乃是 和全球化、知識化和數位化有著緊密的關係，然而關於何者為最佳的 商業模式以及如何在瞬息萬變的競爭環境中存活卻是較少被討論。 產業的發展通常需要倚賴許多因素，包括健全的產業環境以及精 密的核心知識。只有知識本身並無法決定一家公司的表現，如何將一 個公司或國家內不同種類的知識加以組成，流通、差異化以及融合一 扮演了重要的角色。這就是所謂的知識管理的生態觀點（Liang and Chen, 2001 ）。組織學者Aldrich （1979 ）提出三階段模型作為解釋：變 異（variation ）、篩選（selection ）及保留（retention ）。1.變異-組織型態 因外生的(exogenous)原因必然會發生變異，而組織型態的變異釋淘汰 的先決條件；2.篩選-組織與環境中獲得更多的資源，而篩選的唯一標 2 準就是適合環境，獲選的組織較容易從環境中獲得資源，增加其生存 機會，相對地減少了其他組織的生存機會而遭自然淘汰（包括解散、 被併吞、徹底轉型等）；3. 保留-獲選的組織之優點在變遷過程中會被 保留，並被其他組織複製，但在環境有了新的變動，這些組織被淘汰 的可能性會較高，再由其他的競爭者獲選而替代（徐木蘭，1998 ）。這 三個階段解釋了組織如何產生、生存以及成功組織的實務操作會廣泛 的流傳在產業間。近來組織生態的研究中已經陳述了組織族群在擴張 與減少的過程中所受到的環境的變動與競爭所造成的影響。 本研究主要探討台灣製藥產業中環境特徵與知識生產力之關係。 台灣西藥製藥產業長久以來被視為技術密集產業（白壽雄，1998 ），同 時也是受到政府積極輔導的產業（謝幸燕，1998 ），但目前卻仍是以中 小型藥廠為主，發展的過程中因關鍵性技術取得的問題存在，致使發 展過程中遭遇瓶頸；然而反觀國外各大藥廠，因致力於研發新藥，取 得藥品專利而多所獲利。同時，由於生物科技的日新月益，各大藥廠 莫不投入生技藥品(bio-pharmaceuticals)的研發，五年內生技製藥於全球 製藥所佔的比例將由目前的5%成長為20%（孫智麗，2001 ）。由此觀之， 西藥製藥產業中知識與技術的累積與創新將會是未來能否突破性發展 的重要關鍵因素。 近年來在組織的研究領域中，有關組織改變的理論大致可分為組 織生態(Hannan Freeman, 1977, 1984)與理性調適(Thompson,