酒店200年人力资源部的工作计划.docxVIP

酒店200年人力资源部工作计划 　　　　酒店200年人力资源部工作计划　　200年，酒店将会进行局部变革，变革首当其冲的就是人力资源，人力是根本；所以200年，人力资源部将回绕总经理室的指示，做好各项人事政策的调整，是人力部的调整年。　　根据酒店的整体方针，人力增援部的工作重点将围绕①机构调整②薪酬福利政策的调整③培训政策的调整三方面而展开；特别是“培训政策的调整”，人力部将作为重中之重来开展，计划建立完善的培训体系。　　一、酒店职位设置与人员配制计划　　1)根据200年酒店总体工作思路，人力资源部将对酒店人力资源作整体的规划，局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路调整个别岗位的设置；　　2)根据200年酒店经营方向及经营项目的调整，重新制订各部门的定编计划；　　3)根据200年人力资源部的工作重点，人力部将完善培训部，设置培训主管一职。　　二、员工招聘计划　　1)员工招聘需求　　根据200年的职位设置及人员配置计划，确定招聘需求；招聘方式　　员工级：学校招聘与社会招聘　　管理级：内部提升、社会招聘与网上招聘　　3)招聘途径　　学校招聘主要通过①应届毕业生洽谈会②分布招聘张贴③网上招聘　　社会招聘主要通过①人才交流会②刊登招聘广告③网上招聘　　内部提升根据人力部制订的提升程序操作　　4)招聘政策　　招聘政策将作局部调整　　原因：招聘工