优秀团队建设方案.pdf

优秀团队建设 优秀团队建设 主讲：王洪光 主讲：王洪光 • 一个企业就是一个大的团队，其中企业 • 一个企业就是一个大的团队，其中企业 又有很多大大小小的部门组织机构组 又有很多大大小小的部门组织机构组 成，这些组织机构又是一个小小的团 成，这些组织机构又是一个小小的团 队，因此，企业要发展壮大，团队的建 队，因此，企业要发展壮大，团队的建 设是至关重要的。而缔造这个团队的就 设是至关重要的。而缔造这个团队的就 是企业的领导者，领导者能力强，缔造 是企业的领导者，领导者能力强，缔造 的团队能力也就强。也就是说，团队的 的团队能力也就强。也就是说，团队的 核心竞争力大小受到领导者团队缔造能 核心竞争力大小受到领导者团队缔造能 力的制约。 力的制约。 企业愿景 企业愿景 • 最快的时间帮助更多的人成功—形成坦 • 最快的时间帮助更多的人成功—形成坦 诚的、包容的、快乐的团队氛围，拥有 诚的、包容的、快乐的团队氛围，拥有 像狼一样的战斗力，并且我们有很好的 像狼一样的战斗力，并且我们有很好的 晋升机制，做出优异贡献的人不但拥有 晋升机制，做出优异贡献的人不但拥有 晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。 晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。 这里为你提供了一个展示自我的平台， 这里为你提供了一个展示自我的平台， 我们希望你能发挥最大的潜力，去实现 我们希望你能发挥最大的潜力，去实现 人生的目标。 人生的目标。 注：愿景对于企业发展的重要性 注：愿景对于企业发展的重要性 • 1.能否实现自身价值? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的 • 1.能否实现自身价值? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的 员工为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果 员工为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果 他认为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。 他认为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。 • 2.目标的实现 每个人都有追求、有目标，梦想就是能早日 • 2.目标的实现 每个人都有追求、有目标，梦想就是能早日 实现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么 实现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么 他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。 他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。 • 3.晋升机制 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键 • 3.晋升机制 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键 的，不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直 的，不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直 线职能型的管理是企业通用的方式，效果也是有目共睹的。 线职能型的管理是企业通用的方式，效果也是有目共睹的。 员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。（精神奖励）。 员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。（精神奖励）。 • 4.奖励机制 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造 • 4.奖励机制 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造 效益，则相应得到丰厚的报酬（物质奖励）。反之，起到破 效益，则相应得到丰厚的报酬（物质奖励）。反之，起到破 坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很 坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很 重要，并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动，让他们 重要，并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动，让他们 快乐的工作。 快乐的工作。 直线职能型组织结构图（参考1） 直线职能型组织结构图（参考1） 直线职能型组织结构图（参考2） 直线职能型组织结构图（参考2） 为团队设