员工职业规划培训2018年.ppt

故事分享 闹钟的故事 仓管员的故事 工作不分大小 职业不分贵贱 锁定目标，坚持不懈 生涯路线的确定 1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣 我想往哪一路线发展？ 我想往哪一路线发展？ 我可以往哪一路线发展？ 1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格 1.组织环境 2.社会环境 3.经济环境 4.政治环境 自己人生目标分析 目标取向 自己与他人的优劣势分析 能力取向 机会取向 挑战与机会分析 综合分析 生涯路线的选择 知己： 性格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观 抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择 知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境 职业生涯规划=知己+知彼+抉择 第四步：确定目标 当前最关键 三至五年内的目标 五至十年内的目标 注：目标递进 (M先生案例) 职业生涯管理 职业发展目标 个人发展目标 组织发展目标 目标：追求自我现实 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 目标：有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握经营重点 个人不断成长 组织不断成长 职业生涯管理发展过程图 员工个人需要 组织发展需要 假设集团在不久的将来实现上市，那么我们该具备哪些能力呢？ 第五步：制定行动计划及策略 行动计划是指为实现职业生涯目标而制定的各种措施汇总 主要包括： ——工作 ——训练 ——教育 ——轮岗 ……等方面的措施 策略 练内功策略 练外功策略 第六步：评估与反馈 大多数人都会认为对自己有足够的了解 但许多错误的职业生涯抉择就是因为对自己认识不清 职业生涯设计的目的就是要通过对以往成长经验的反思评估自己的价值 可以通过专家来协助 问题与误区 那工作太简单了，没挑战性 我学历这么高，让我做这事情？ 反正我都30多、40了，没必要做职业规划 先做做吧，到时候再看看 那是小事，让别人去做吧 那不是我责任范围内，你找别人吧 计划还不如变化快 此处不留爷，自有留爷处 反正我也不求在公司能大富大贵，但求稳稳当当 这些心态都是需要纠正的 1、做一天和尚，除了撞一天的钟，还要念一天的经 2、亡羊补牢，为时未晚！ 3、活到老，学到老！ 一、建立正确的心态 1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资， 可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长 职业生涯规划实现的有效途径 二、选择学习的领域 专业领域的新技术、新观念 团队激励与管理 与工作相关之跨业领域 职业生涯规划实现的有效途径 三、善用学习渠道 1、同行 2、有经验的前辈 3、利用资讯 4、利用媒体 5、参加社团 职业生涯规划实现的有效途径 四、采取有效的方法 定期的生涯规划的检查 善向优秀者学习 找出关键成功因素 职业生涯规划实现的有效途径 1、创新的思考模式 2、善用逆向思考 3、系统思考 4、价值导向思考 职业生涯规划实现的有效途径 谢谢大家！ 感谢您的观看！ * LOGO 职业生涯规划 职业生涯规划的相关概念 为什么要做职业生涯规划 制定职业生涯规划应遵循哪些原则 职业生涯规划的基本步骤 职业生涯规划实现的有效途径 二、 三、 四、 五、 六、 职业生涯规划 主要内容 实际演练 前言 七、 一、 前言 您知道自己到底想要什么吗？ 前言 请大家拿出一张纸，写下内容： 我是谁？ 我与同等岗位同事的两个优点、一个不足之处 我三年前的职业目标是什么？是否达成？ 我未来三年的职业目标是什么？ 范例：自我介绍 相关概念 什么是职业生涯? 　所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助大家具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 那么我们的职业寿命有多长呢？ 相关概念 探索期 （正式工作前） 职业前期 （工作后3~5年） 职业中期 （30~50岁） 职业晚期 （50~65岁甚至更晚） 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的经验 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理复杂的职场关系、处理工作与家庭的冲突、自主学习、培养独立处事的能力 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：从技术更新、具备培训和指导的能力转入开发更广阔的工作视野 要求：重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 描述：面临职业生涯停滞或衰