工程精细化管理教材.ppt

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工程精细化管理教材

工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行,指导项目工程管理: 《项目工程管理规划书》是项目施工前对项目工程管理 进行的全方位、全过程、整体的管理策划 《项目工程管理规划书》能够提前确定甲方项目工程部 工程管理的质量、进度、成本等管理体系要求 工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行,指导项目工程管理: 《项目工程管理规划书》能够提前确定甲方、施工方项 目工程管理的重点、难点。提前制定确保工程质量、 进度、成本控制的预防保障措施。统一项目工程技术 及管理标准,明确质量、进度、成本等保障体系管控 要求、管理职责划分及奖惩细则 工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行,指导项目工程管理: 《项目工程管理规划书》能够针对企业技术、质量、管 理标准、检验要求、实施体系控制要求等提前做出明确 约定。针对国家规范不明确和施工单位、监理单位常见、 易错等环节,提前提出具体的防控措施和工序检验批等 过程质量管理要求。其作为招标文件的附件,要求投标 方予以响应。以避免后续工程施工中因前期不明确造成 扯皮或引起成本争议 工程质量保证体系与重点 ■ 工程管理规划先行,指导项目工程管理: 《项目工程管理规划书》通过评审审批环节,可以避免 因项目地域、特点不同及项目管理人员差异等,引起 的项目工程管理的质量下降或管理标准降低等问题 《项目工程管理规划书》作为整体项目的工程管理策划 要求,由项目工程部经理编写,经工程管理部 审查合格,报公司领导审批。审批通过后,在 施工管理过程中,项目工程部应按其规定要求严格执行。 工程管理部履行定期检查职能,公司组织不定期抽检 工程质量保证体系与重点 ■ 向工程供方输出企业管理标准,并对其管理: 房地产企业与工程供方面对的客户不一样,双方的利益着眼点也不相同,决定双方对工程质量认识上的差异 在当前工程外部资源管理能力不足的形势下,房地产企业的工程管理必须深入到对承建商的工程质保体系、工艺工法控制、技术措施管理等方面进行监督的环节。强调对施工环节的过程质保体系保障。通过对供方的管理,可以使二流的供方有相对一流的表现,从而达到在保障工程质量的前提下,降低工程建造成本 工程质量保证体系与重点 ■ 向工程供方输出企业管理标准,并对其管理: 工程的实施方是施工方不是项目工程部,工程质量目标实现的关键,也必须依靠施工方有效的质量管理 房地产企业工程经验的总结,有的是用沉痛教训换来的,有的是通过行业交流学习到的。在项目施工过程中,甲方有必要把这些做法和要求告知施工单位和监理单位,避免今后再犯同样的错误。同时应将具体项目的具体要求、可能的发生质量问题的工序质量控制点、工程质量控制措施等向供方事前明确提出,提高工程供方的管理水平 工程质量保证体系与重点 ■ 向工程供方输出企业管理标准,并对其管理: 项目工程部应主动组织并监控的交底工作: 设计交底 施工节点及细部交底 技术标准交底 施工工艺交底 施工组织与配合交底 工程质量保证体系与重点 ■ 向工程供方输出企业管理标准,并对其管理: 项目工程部应主动组织并监控的交底工作: 质量控制点、工序检验批验收要求交底 施工样板及样板工艺交底 成品保护措施交底 分化验收组织交底 工程质量保证体系与重点 成品质量 操作工人 项目经理 监理公司 甲方工程部 班组长 质检负责人 质检人员 项目生产经理 技术负责人 10万平方米 共计40个班组 10万平方米 共计10个质检 工程质量保证体系与重点 ■ 向工程供方输出企业管理标准,并对其管理: 甲方对施工单位工程质量管理的重点是通过实体工程质量检验与需求目标的对照,发现其工程质量保证体系环节存在的漏洞,对其薄弱环节进行整改。出现工程质量问题后,切忌简单的进行经济处罚或质量问题部位的整改 依靠国内目前房地产企业项目工程部管理人员的配备标准,甲方工程部不可能只依靠自身对实体工程质量的检查保障项目的工程质量目标 工程质量保证体系与重点 ■ 向工程供方输出企业管理标准,并对其管理: 某小高层项目正在进行外墙砌筑,门窗的钢副框开始进行安装。甲方项目工程师在工程质量巡检过程中,发现由于门窗洞口偏差过大,导致几樘钢附框与砌体洞口间隙偏差较大 工程质量保证体系与重点 项目工程师 A : 鉴于钢附框刚开始安装,还未进入工序检验批验收,施工单位也未申请报验,不宜进行处罚。要求施工单位将间歇偏差大的钢附框拆除,修补洞口偏差后重新进行安装 ■ 向工程供方输出企业管理标准,并对其管理: 工程质量保证体系与重点 ■ 向工程供方输出企业管理标准,并对其管理: 项目工程师 B : 虽然施工单位未申请报验,但由于其未能认真履行工序交接检、工序检验批检验,未及时发现砌体工程出现尺寸偏差。监理单位也未认真检查门窗洞口尺寸。对施工单位相关质检人

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