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党支部学习贯彻会议精神工作汇报一 20xx年2月15 R,集团20xx年工作会议胜利召开，集团上下 倍受鼓舞、人心激奋，集团公司机关第四党支部采取分部门、分业务 板块的形式，迅速组织开展学习。发展规划部的学习贯彻情况已上报, 现将人力资源部的学习情况汇报如下： 一、学习精神，分解落实工作任务 2月17 R,人力资源部召开部门会议，集中学习上级领导的讲 话、胡总的］I［作报告和张书记的讲话精神,并在学习的基础上，边学 边议，进一步统一思想、坚定信心，梳理工作思路，明确20xx年总 体目标和重点工作，同时细化分解年度工作任务。 20xx年，人力资源工作将严格按照集团公司工作会议的部署， 以企业生产经营为中心，以体制机制建设为重点，以人才队伍建设为 抓手，重点抓好以下几项工作： 1、 为确保集团公司特级资质顺利就位，目前重点抓建造师和相 关专业技术人员就位工作。采取组织划转，公开招聘，通过中介结构、 社会培训机构、人事厅建造师打证部门提供的信息寻找个人到集团注 册等办法,千方百计确保人员于二季度前到位。 2、 根据集团即将调整的发展战略规划，尽快研究岀台人力资源 战略。同时指导所属单位按照本单位发展战略和集团公司人力资源战 略，研究制定各自的人力资源屮长期规划，推动战略人力资源管理工 作上一个新台阶。拟在下半年完成。 3、 落实人才强企战略，持续推进人才队伍建设。一是抓好企业 两级领导班子建设，全面推行集团中层管理人员公开招聘，研究制订 中层经营管理人员任期、交流、回避等管理规定,加强后备T部培养, 结合招聘匚作建立集团公司后备干部人才库。1是抓好专业技术人才 队伍和项目管理人才队伍建设，重点在创新机制、补充血液、建立成 长通道上下功夫，同吋按照集团公司特级资质就位的要求，有计划地 引进、培养一批相关人才。三是抓好技能人才队伍建设，稳步推进技 师考评、工种鉴定、岗位培训等工作，并在高技能人才的使用、激励 等方面探索好的办法或管理模式。四是探索研究跨国复合型人才队伍 的培养、使用和管理，服务于集团公词跨国经营业务需要。五是抓好 人力资源自身从业人员队伍建设，加强理论知识学习，开展劳动合同 管理等方面的交流研讨，提高业务技能。 4、 培训与开发工作再上新台阶。一是2月底出台年度教育培训 匚作意见,研究教育培训中长期规划。二是扩大卫星远程培训学院的 使用规模，拓宽培训渠道，探索与社会机构的合作开发，发挥其最大 效用。三是加大经营管理和专业技术人员培训力度，创新经营管理人 员培训方法，研究开发适合企业发展需要的培训模式，在上级部署下 开展一、二级建造师和三级项冃经理的继续教育。四是推动农民工业 余学校的创建工作，编印教材读本，适时召开学习观摩会。 5、 抓好薪酬和劳动关系管理工作。 加强工资总额宏观管理，逐步建立效益基础上的丁资总额增降机 制;推进工资预算管理，建立以丰补歉机制，保持职工收入相对稳定。 深化收入分配制度改革,职工收入与岗位、工种、业绩和企业效益挂 钩，向生产一线和关键岗位倾斜;积极探索资本、技术和管理等生产 要素按贡献参与分配的方式;继续完善经营者薪酬管理。 深入贯彻《劳动合同法》，推动劳动关系规范化管理。3月屮旬 开始，开展劳动合同管理的调研检查，查找问题、分析对策、总结经 验，于4月份邀请省劳动部门领导或专家召开研讨会，推动工作的进 一步开展。全面实行全员劳动合同制，普及劳动合同签订;着眼企业 长远、可持续发展，规范操作，灵活运用，加大在册不在岗人员的清 理力度，符合解除劳动关系条件的要依法解除，减轻企业包袱，消化 潜在风险。 6、 加强绩效管理工作。进一步完善集团机关绩效考核管理办法, 所属单位应加快制度建设步伐，使绩效管理工作制度化、规范化、科 学化，切实发挥绩效考评在工作积极性调动、深化三项制度改革中的 基础性作用。 7、 按集团信息系统平台的运行要求，进一步完善人员数据库、 劳动合同数据库、薪资数据库等基础信息，并对人力资源流程的电子 化进行完善和评估。 二、抓好集团系统人力资源队伍的学习贯彻工作 在抓好本部门学习的同时，人力资源部注重带领所属单位人力资 源部门贯彻落实会议精神。2月23 H,集团公司召开人力资源工作 例会，学习贯彻工作会议精神。集团公司人力资源部全体成员，所属 各单位人力资源部门负责人参加会议。会议邀请集团公司副总经理王 元曦做“《工作报告》解读专题讲座，副总经理王礼义出席会议。 王元曦副总在讲座中，立足集团改革发展大局，围绕《工作报告》 中部署的重点丁?作，从产生背景、现实诉求、下一步工作任务等方面 深入浅出地为大家解读了《工作报告》。整场讲座历时一个半小时， 既高瞻远瞩，乂引导大家分解、落实人力资源方面的工作任务，与会 人员受益匪浅。会上，与会人员认真学习了张海平书记在工作会议上 的重要讲