价值链管理在航空公司成本管理中的应用-会计学专业论文.docxVIP

版的《竞争优势》一书中引入了价值链的概念，提出了从企业整体无 版的《竞争优势》一书中引入了价值链的概念，提出了从企业整体无 法判断其竞争优势，需要将企业的经营活动分解，对各个部分分别进 行研究，其工具就是价值链。价值链活动主要包括基本活动和辅助活 动两个方面。它们之间的联系有两种，即内部联系和纵向联系。价值 链的管理主要有垂直价值链管理、水平价值链管理以及虚拟价值链管 理三种方式。 价值链管理在国外已有广泛的应用。据统计，美国大约有90％的 公司都在应用价值链管理模式。我国一些公司也开始引入价值链管 理，如海尔公司、TCL公司、海信公司等。但是，在我国，将价值链 管理引入成本领域不管是在理论上还是在实践中中并不多见。 第二章主要对价值链管理与成本管理的结合在理论上进行了探 讨。本章从传统成本管理的缺陷入手，对价值链管理在成本管理中应 用的必要性以及价值链成本分析进行了阐述。 为了更好地阐述价值链管理在成本管理中应用的问题，从本文第 三章起，笔者以实际案例为基础，对这一问题进行详细具体的论述。 第三章以XY航空公司基于价值链管理的航班生产性费用管理系 统的构建为例，对其进行透彻的分析与研究。本章从XY航空公司的 具体情况说起，对航班生产用费用管理系统的开发背景、构建、功能 以及系统实施后取得的成效等几方面作了详细的论证。系统开发的背 景首先分析了在构建和应用该系统前企业航班生产性费用管理中存 在的问题。接下来，对企业整体管理系统作了分析说明。该系统可分 为合同管理功能、费用审核配比功能、成本费用自动预测功能、数据 综合查询功能、报表穿透查询功能、成本费用模拟测算功能、成本费 用分析功能、成本归集分摊功能等八大功能模块。 根据实践表明，该系统在投入运行后实现了优化数据流程等六项 目标，取得了明显改善成本控制、自动检测潜在问题、自动监测和核 算航班成本、进行多角度费用审核、全方位归集分析输出报表以及规 范本单位及相关单位业务处理流程等效果。 范本单位及相关单位业务处理流程等效果。 虽然该系统的实施使企业的成本管理水平得到大幅度的提高，但 该公司在成本管理方面仍然存在一些问题。因此，本文最后一章围绕 该公司在成本管理方面存在的问题以及拟订的解决方案等展开分析 和探讨。 目前xY航空公司在成本管理方面存在以下问题： 现有流程无法有效满足公司成本控制、成本管理以及预算管理的 需要，难以有效推进成本工作从核算型向管理型转变，并且相关信息 流不畅通，部门之间协调性差，制约了成本管理水平的进一步提高。 针对上述存在的问题，通过对现有工作流程的分析并根据价值链 管理等相关理论，笔者提出了再造工作流程，深入挖掘各成本费用控 制点，坚持在实际工作中加强和业务部门的沟通协作等解决方案，以 达到提高成本管理水平，推进成本费用的精细化管理，成本工作从核 算型向管理型转变等目标。 本文的创新之处主要表现在以下两方面： 一、研究角度创新 从目前研究状况来看，单就价值链管理或成本管理方面的研究不 少，尤其是有关成本管理方面的研究更是层出不穷。然而将二者结合 起来进行分析探讨的文章并不多，但这不管是从理论上还是从实践上 来看都是很必要的。本文正是在这样的背景下作出了大胆的尝试。理 论来源于实践并最终将指导实践。因此，为了使所研究的理论更具有 意义，笔者深入到xY航空公司中进行调研。试图从现实的角度出发， 从实践中汲取素材，增强理论的说服力。因此，可以说本文的研究角 度较为新颖，选题具有较强的现实意义。 二、研究思路与方法创新 本文以理论探讨为基础，结合实际案例来展开，将理论与实践紧 密结合，并采用定量与定性的分析手段，运用数理统计等方法，同时 以图表列示等形式，展开具体的研究。 以图表列示等形式，展开具体的研究。 本文在前人研究的基础上，借鉴其优秀研究成果，通过理论与实 际相结合的方式探讨价值链管理在企业成本管理中的应用问题，以期 对企业的成本管理有所贡献。 由于相关资料的欠缺及笔者自身水平的有限，本文还存在许多不 足之处，敬请各位老师多提宝贵意见! 关键词： 价值链成本管理成本动因航空公司 AbstractCost Abstract Cost management is an important part of enterprise’S management， because it influences the operating decision-making and developing stratagem directly．The CEO is looking for the methods by those can decrease cost，increase the economic benefit and achieve the competi