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党总支成立大会讲话 同志们： 大家下午好！非常高兴参加土地开发事业部党总支成 立大会！在公司“十二五”规划开局之年的重要时刻，土 地开发事业部党总支成立大会胜利召开了。这是公司基层 党组织建设的一件大事，也是土地开发事业部发展历程中 的一件喜事，必将为公司“一体两翼”发展战略的顺利实 施，奠定更加坚实的思想基础和组织基础。在此，我谨代 表公司党委，向大会的召开致以热烈的祝贺！ 土地开发事业部是公司发展战略不断深化的产物，是 公司延伸产业链条、实现科学发展的重要载体。八年来， 公司从单一的北京轨道交通建设的融资平台，到“以轨道 交通为主的政府项目投融资”和“依托轨道交通进行资源 开发”的“两大板块”，再到“十二五”规划的“一体两 翼”。公司发展战略逐渐明晰，土地一级开发作用和效益愈 发凸显。短短一年多的时间，土地开发事业部在业务拓展、 团队建设、人才培养等方面都取得了突出的业绩。 一是业务拓展成绩斐然。自事业部组建成立到去年年 底，累计实施土地一级开发398公顷，完成年度计划的％； 实现地铁商业资源开发1 0776平方米，完成年度计划的％； 落实地下空间初步设计XX0平方米，完成年度计划的％。全 年实现利润4 852万元，完成年度计划的％。在去年的经营 业绩考核中，事业部经营业绩考核得分分，在公司本部11 个部门中名列首位，被评为公司先进集体。今年第一季度, 事业部巩固和完善现有一级开发模式和体系，依托公司规 划和资金优势，在土地一级开发、上盖物业开发、地下空 间开发、织补项目、房地产金融等业务顺利推进，为公司 “十二五”规划开好局、起好步奠定了坚实基础。 二是团队建设成效突出。事业部是以最初的公司资源 开发部和京创公司为班底组建成立的。成立之初，从几十 人团队发展成为包括房山分公司、平谷分公司、门头沟分 公司、京创公司、京密公司、新兴公司和地下空间公司等 七家分公司和参控股公司，人员总数达150人。公司在土 地一级开发项目中培养锻炼出的一批综合素质高、开拓能 力强的业务骨干，现已分布到事业部所辖各分子公司，并 组建起各自的经营团队，在加强同区县政府合作、推进项 目运转等方面发挥着重要作用。当年撒下的火种，现在已 成燎原之势。 三是人才培养成果显著。事业部坚持“人员能进能出、 职务能高能低、收入能多能少”的管理机制，不断加强人 才的引进和培养，共招聘经济类、管理类、技术类、工程 类等各类型人才103人。同时，通过组织举办事业部工作 研讨会、土地一级开发研讨会、经营管理工作计划研讨 会、土地一级开发法律问题及实务操作培训讲座等多种形 式培训，不断提升员工业务素质。 一年多来，土地开发事业部全体干部员工真抓实干、 攻坚克难，为公司发展壮大做出了积极的贡献。在此，我 谨代表公司党委向土地开发事业部全体党员和员工，致以 衷心的感谢和诚挚的问候！借此机会，我讲三意见，供大 家研究参考。 一、把握公司发展形势，有的放矢，提升竞争力 一是要注重人才的培养。企业的竞争归根到底是人才 的竞争。随着土地一级开发业务的不断深化拓展，对人才 队伍提出了更高的要求。需要不断拓宽人才流入渠道、创 新人才吸引机制、加强人才储备建设，对公司现有的人力 资源储备进行整合，筛选引进优秀社会人才、重点引进专 业紧缺人才、争取引进行业领军人才，为公司的业务新发 展提供人才支持，提高员工队伍素质。同时，还必须建立 完善的员工职业发展路径，打破静态人才储备模式，为员 工提供完善自我，热心工作的动力。在此基础上，要完善 员工培育机制，畅通员工职业通道，加强专业人才储备, 为土地一级开发工作奠定坚实人才基础。 二是要加强内功的修炼。对于企业来说，企业的创业 精神和奋斗精神是行动的意志，而企业的管理水平和执行 力就如同体力因素一样，是企业的内功，是最终胜利的重 要保证。公司现在是北京第二家资产规模超千亿的国有企 业，家大业大，是值得我们充分自豪的。但是，我们要更 加警惕“大企业病”，不断加强内功的修炼，克服文山会海、 流程复杂、决策缓慢、衙门作风、管理成本跑冒滴漏等现 象；避免出现互相猜疑、互相推诿、拒绝创新、放弃学习、 妄自尊大的不良倾向，对待各项工作要静下心来思考、提 炼和实践，在实践中不断的自我否定，自我批评，自我锤 炼，不断提升自身的管理体系和组织绩效水平。 三是要注意风险的控制。王琪董事长曾说过：“要把风 险管理提升到战略管理层面”。风险不讨人喜欢，但不可避 免，我们既要正视它，还要想办法控制它，没有风险的市 场是不存在的。对于我们做一级开发而言，占用资金量大、 开发周期较长、开发过程中不确定因素较多，政府还将开 发收益严格限制。但实际上一级土地开发由于土地供应都 有数额较大的溢价收益，市场风险是可控的，这正是我们 的理想模式。我们要以我们的强项，在这一理想的领域充