价值流图析在铸造精益生产中应用研究-工商管理专业论文.docxVIP

y y 1 009,；98 提要 本文主要研究应用价值流图析这一精益生产管理工具对工厂的“投入——转换——产 出”这一整个生产物流过程进行分析，并研究对生产物流过程中所存在各方面的瓶颈以及 浪费进行精益生产管理改善，使生产活动能够使用可靠的投入资源，由最佳的作业流程提 供顾客满意的产品或服务，并且缩短“投入——转换——产出”这一物流转换周期，达到 精益生产。 同时，价值流图析的应用这一共性的方法亦可为其他工厂所借鉴，有一定的推广价值。 [关键词]价值流图析 精益生产 AbstractThe Abstract The dissertation mainly studies in analyzing process for production and material flow about Investing—-transforming··producing by utilizing the Lean Production tool of Value stream mapping．It also studies in conducting Lean Production and improving constraint and waste existing during production and material flow in order to make production activity use reliable resource，satisfactory products or service for customers are provided and transforming period for “Investing—transforming—producing’’is shortened by best work flow to achieve the goal of Lean Manufacturing In the meanwhile，the generality method about application for Value Stream Mapping also can be made use of by other plants．It has certain replication value [Keywords】Value stream Mapping Lean Production 日IJ 日IJ 口 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美价值的产品，从而实现企业 的内部增值过程，最终获取最大利润。 生产是企业一切活动的基础，生产管理同财务管理、市场营销、组织人事一样，是企 业管理的一项重要职能。也是企业管理的一个永恒课题。 随着科学进步和社会经济的发展，现代企业所处的环境与过去相比，发生着深刻的变 化，市场竞争的R益加剧，那种以扩大经营规模、大批量生产来获取利润的时代已经过去， 企业生产迫切需要向低成本、高效率、精益生产管理方向发展。 本人在江铃汽车股份有限公司铸造厂从事铸造生产管理多年，一直在探索精益生产管 理之路，对整个工厂从收货到出货整个生产供应链过程进行规划，使整个过程更畅通、快 捷。 本文主要介绍运用价值流图析工具对工厂从进货到出货整个过程进行现状图的绘制， 以满足顾客需求为改进导向，分析过程中存在的浪费(无效劳动和不增值活动)，找出差异， 从多方面采取有效措施加以改进，从而达到未来图精益生产的要求，并制定详细改善计划 加以实旖。同时并通过PDCA循环不断持续改进。价值流图析的应用这一共性的方法亦可为 其他工厂所借鉴，有一定的推广价值。 。、工厂简介江铃汽车股份有限公司1由1968年成立的江西汽车制造厂发展而来，经濒临倒闭的地 。、工厂简介 江铃汽车股份有限公司1由1968年成立的江西汽车制造厂发展而来，经濒临倒闭的地 方小厂起步，以开放的理念和富于迸取性的发展战略从市场中脱颖而出，成为中国商用车 领域犀大的企业之一、国内汽车行业发展最快的企业和经济效益最好的企业之一、连续两 年位列中国上市公司百强和最具竞争力的汽车类上市公司之一。 在国内率先应用了QAD商务系统等现代化信息管理手段，在产品开发、物流、制造管 理等方面均建立了快速市场反应的运行机制，运用国际最新质量管理手段和制造体系，进 行严格的生产过程控制。 江铃铸造厂是江铃汽车股份有限公司的全资工厂，地处南昌市小兰经济技术开发区。 工厂占地面积10万平方米，其中建筑面积5．5万平方米，总投资3．39亿元人民币，于1991 年破土兴建，1995年正式投产。工厂现有员工544人，其中管理、工程技术人员135人， 技术工人91人，生产工人318人。 工厂主要生产高强度薄壁缸体缸盖及发动机保安件等，