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目标管理 学习目标 目标含义和种类 目标的性质和作用 目标管理的概念和特点 目标管理的程序 目标管理的评价 第八章结构框图 目标概述（1） 目标含义： 是组织在一定时期内所要达到的预期的具体成果。 目标种类： 从时间、管理层次、内容、范围上划分 目标概述（2） 目标性质：层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 目标作用：指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据 目标管理理论（1） 目标管理的产生与发展：目标管理是20世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人创立的。 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转化为目标，各级管理者通过目标对下级进行有效管理，并根据目标完成情况衡量员工的贡献，这样才能保证企业总目标的实现。 目标管理理论（2） 目标管理的含义：是把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。 目标管理的特点： 直接面向未来的管理 注重成果与注重人相结合的管理 参与管理 强调“自我”控制的管理