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职业经理人技能培训教程 职业经理领导权力 一、 职业经理权力运用 权力运用原则 现代组织理论认为，职业经理是权力的拥有者，领导是权力化身。凡是职业经理，不论其职位高低，都有相 应的、法定的权力。领导功能发挥得怎样，从一定意义上讲，主要取决于权力运用艺术水平的高低。 领导权力的含义 所谓领导权力，是指职业经理在其职责范围内被管理者控制和影响。 凡是职业经理手中都有其职责范围内相应的权力，在运用权力的过程中，有的大显神通，有的政绩平平，有 的败下阵来，还有少数的滥权犯罪。可见权力在实际的领导活动中，可以引起不同的效果。 领导权力是领导活动的基础，没有领导权力，职业经理就不能对社会组织、被管理者的行为施加影响，进行 控制和指挥，领导活动就无法进行。领导权力的作用，集中地讲就是确保领导者和领导集团的领导活动正常进行， 以完成历史和人民赋予的任务。 在现实的社会活动中，人们往往把权力和职权混为一谈，其实这是不科学的。所谓职权是指由职业经理的地 位所决定的、具有强制性的法定权力。它有明确的范围，与职业经理的个人因素无关，权力因职位不同而变化。但 是权力不仅包括职位权力，还包括非强制权力，即职业经理的个人因素所决定而具备的影响力，它的含义大于职权。 在实际生活中，有时存在有职无权和无职有权的现象。从理论上讲，相应的职位有相应的权力，而现实中，职位不 一定意味着有实际的权力，权力不一定意味着职权。所以，职位同权力之间不能划等号，法定权力不等于实际权力。 要使法定权力成为现实的实际权力，关键在于职业经理驾驭和操纵决策系统的能力。权力也不等于权威。在现实社 会中，许多人认为当了官就有权，有了权就能领导与指挥，其实不一定。真正要实施高效率的领导与指挥，必须形 成一定的权威。如上所述，职权既然不意味着实际的权力，就更不能意味着权威了。权威从本质上讲，是具有高超 驾驭和操纵决策系统，并在决策系统中建立起极高威信的能力，是职位与权力的高度符合。人类社会发展史和现实 都证明，职业经理建立权威是极其重要的。 职业经理的权威不同于职权，职权是以法律、奖惩等手段来维护其尊严的，而权威的树立主要是靠职业经理 的品德和能力等获得职业经理的信任来确立和维持的。因此，一个好职业经理，必定是一个具有较高权威的职业经 理。而要成为一个优秀的职业经理，就应当充分认识权威的重要性，并在实施领导过程中，充分发挥主客观条件， 努力建树，做出实绩，逐步形成权威，成为能力强、威信高、有职有权的职业经理。 领导权力的特征 1 　法定权力的强制性 任何一级领导，都有明确的责任范围。在其职权范围内，他有决策权和指挥权。行使这些权力是法律或组织 机构规定的，被管理者必须服从。这些服从不仅是维护职业经理的威信，而更重要的是维护法律和组织的尊严。在 公有制国家，虽说职业经理与被管理者都是国家的所有者，但仍然有民主自由和权力集中的关系，仍存素质、目标 和利益的差别，为了整体利益和长远利益，个人必须服从组织，下级必须服从上级，地方必须服从中央，在权力运 用中，强制性显然是必不可少的。 2 　非法定权力的动态性 所谓非法定权力，主要是指职业经理个人的威望、威信和影响力以及应变能力。任何职业经理在领导实践中， 随着个人素质的提高、经验的积累、威信的形成，影响力是会变化的，有的领导者由于业绩显著，非法定权力会扩 大，同时更有利于法定权力的使用；而有的职业经理或者由于工作的失误，或政绩平平，无所作为，或由于本身素 质跟不上事业发展的需要，威信会降低，实际权力也可能会越来越小。同时，现代科学发展迅速，客观环境变化快， 领导目标也会随着时代的发展而转移，领导工作的内容和方法也要随之而更新，领导机构的结构和权力划分也必然 1 职业经理人技能培训教程 随之而调整。因此，领导权力的动态性将会日趋明显。了解这一特征，职业经理就可能会更加注意本身素质的提高 和事业的开拓，上级职业经理会注意观察下级职业经理实际权力的变化，高层次职业经理就应经常从总体上审查和 调整领导结构和权力配置，使层层领导组织保持活力。 3 　领导权力使用的多层次性 领导本来就是一个大系统，是分层次的。各层次领导有各层次的权力。科学的领导是分层负责、