总经办专职行为规范培训.pdf

• • • • • • 不同层面的工作重点 目标管理 公司领导层  实现整个企业经营价值最大化 公司 领导层  对整个企业的公众形象负责 关键绩效指标 … … … …  率领部门完成从公司层面分解下来的绩效 部门主任 分公司经理 本部部门/ 目标 基层负责人  负责部门管理成效（人员、费用、机制） … … 部门主任  完善部门间的流程衔接 主管 主管  率领下属岗位完成从部门层面分解下 主管 来的绩效目标 行为规范 本部/基层  负责分管职责的管理成效（人员、费 站长 主管 班组长 专职 专职 用、机制） /班组长  完善部门内及部门间的流程衔接 小班负责人 专职 小班负责人 专职  按照岗位职责、工作任务要求（内容质 其他员工 班员 量、数量、时限）完成本职工作 班员 行为管理 说明：本页结构图不考虑现有组织中管理层级的对应 •   