目标管理(学生版)-managementbasics资料.pptVIP

MBO 绩效管理 绩效管理是使团队和个人取得更好成绩的手段. 它是通过一个一致认同的计划目标、目的和标准的框架，对团队及个人的业绩进行理解和管理来实现的. 目标管理的好处 明确团队及个人的发展方向 增加学生对研究课题决策的参与 改善沟通,增加凝聚力 提升个人能力,发挥积极性和创造力 改善绩效 改善时间管理 有效的管理工具 目标管理的过程 三步骤: 1。设定目标和制订计划 2。跟进和观察目标完成进展情况 3。对工作绩效的正式评估和反馈 目标定义 什么是目标? 目标是对要实现的结果的说明, 在期望工作层次上定义具体的结果并达成协议 目标信息的来源 社会的需求 — 越来越重要 团队战略规划 上级（指导教师）目标 部属（同学个人）的意见 其它老师和同学的意见 完成优秀毕业论文要求 国内外同行研究进展 本专业最新动态 目标的分解 社会需求 目标设定举例: 好的例子 差的例子 好的例子 目标内容 差的例子 进行山楂正交实验 本阶段研究论文撰写 目标的数量（月度）: 目标设定 目标设定的具体操作 上级(老师)目标与方针，应明示(部属)学生 部属可质疑目标，彼此充分讨论 部属设定本身的目标 上级与部属讨论所设定目标 目标修订及整理 将目标加以书面化 主管如何沟通、协调部属的目标 一、目标沟通的重要性 设定目标应有上下级人员共同作出决定。要站在友善的立