企划部岗位职责和落地流程概述.ppt

企划部岗位职责和落地流程 明确企划部职责定位，部门内部各岗位职能，规范企划部工作流程，明确部门间对接流程 企划部 王绕绕 以下是根据个人对岗位理解感悟写的，加上参考相关资料，根据公司实际情况和未来规划，有些成分可能有夸大之嫌,如果有不妥之处，请领导见谅！ 企划部定位 企划部是负责企业发展规划、市场宣传推广的职能部门，部门定位：公司发展，品牌推广、文化建设、市场营销四个功能； 公司发展方向规划，战略规划，战略步骤等战略方向事宜； 公司品牌推广，创立品牌的策划，广告策划等； 公司文化建设，活动策划，社会责任策划等； 公司未来，短期规划，长期规划，愿景规划等； 企划部职能 市场计划的制定与实施监控 企划部的一个重要任务就是要为市场营销提供各种高质量的企划方案：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进行落地执行。 市场信息的收集、整理与分析 准确、充分的信息是科学决策的保障，在企业的营销中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息，经销售主管交由领导审阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。  市场、品牌推广道具的设计与制作 各类市场推广方案一经确定，企划部就要按照计划的要求准备道具如广告宣传所需要的文案、报刊平面、视频、海报、横幅等的设计与制作；公关洽谈活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。这些道具是市场人员必需的武器与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。 品牌推广网络平台的开发、维护。 销售人员培训计划的制定与实施 企业培训提升人员整体素质和竞争力的一个重要手段，企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合，销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出，经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部负责实施 值得提出的是，作为企业内部的企划部门不可能面面俱到，也不可能大包大揽，要有很强的对外协作能力，如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、各类媒介合作，组织培训师资等等。什么事自己干，什么事委托专业人员或专业公司干，什么事与别人合作一起干等，企划部应该十分清楚。 根据目前公司情况和企划部部门情况，企划工作的执行，应该是整个公司人员的共同配合，共同执行；企划不单单只是一个人，而是所有公司的家人，企划也不是一个部门，是公司所有的部门。 企划部工作方向 对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析；动用所有外部的资源、合作公司， 推动项目的进行。  对内是规范公司制度流程，引导公司部门，共同进行项目的大力支持！ 市场营销调研企划 市场营销调研是进行营销企划的前提，调研的结果是企划方案的重要依据。 营销企划 营销企划是企业在市场营销活动中，为达到预定的市场营销目标，结合市场调研结果，全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性，从而对企业的人、财、物等各种资源进行优化配置，并就整体市场营销或市场营销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定市场营销方案的行为。 企业形象企划 是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作，而主要是最终的综合的行为。 促销企划 促进销售简称促销，帮助消费者认识产品或服务给购买者带来的利益，促进和影响人们的购买行为和消费方式。 广告企划 广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是再从分获取市场信息的前提下，预测市场的发展规律，在符合广告主营销策略的基础上，科学地制定广告总体战略，以追求最优化的广告效果的活动过程。而美工，POP，DM的制作只是最终的执行的一种体现方式 整合营销企划 整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播行为进行超前的规划和设计，以提供一套统一的有关企业传播的未来方案，这套方案把公关、促销、广告及与一身的具体行动措施。 网络营销企划 网络营销企划是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段，对整个行销活动进行的超前决策。 组织架构图 企划部 品牌推广 活动策划 文化建设 平面设计 活动执行 企划部部门工作职责 负责企业品牌维护、宣传推广与协助运营方向性指导及管理工作； 负责企业品牌推广、市场开拓等企划相关活动费用预算管理、审核、监控； 负责建立品牌推广、营销企划管理规章制度并组织实施； 针对企划工作与公司