关于建筑工程项目施工现场质量管理的研究.docxVIP

关于建筑工程项目施工现场质量管理的研究 (身份证号码：45212319831016xxxx广西南宁530022) 摘要：建筑工程项目质量和人民群众的生存以及财产安全有直接的关系。 所以，我们必须对建筑工程项目的施工质量进行科学的管理，从而实现既定的目 标，创造更大的经济效益与社会效益。木文首先概述了建筑工程质量控制的概念， 然后探讨了建筑项目施工质量控制的组织保证，最后研究了建筑工程项目施工现 场质量控制的措施。 关键词：建筑工程项目；施工现场；质量管理 刖S 在施工企业工程项目施工现场管理中，就是在管理木企业在牛产产品，如 何使工程项目施工管理的合理优化、井井有条;从而能保证工程项目施工计划和 目标得以实现，使施工现场按照标准规范的要求正常运转;使工程项目现场管理既 科学、合理，又经济效益的安全牛产。 一、建筑工程质量控制的概念 工程项目质量的特点 建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能，如基 础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。工程项目质量具有 以下特点:(1)工程项目质量形成过程复杂，项目建设过程就是项目质量的形成过 程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用 和影响;⑵影响工程项目质量的因素多，由于工程项目建设周期长，必然要受到多 种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平 诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故;⑶工程项目质量水平波动性大，由 于条件多变及施工材料的特性，使其牛产过程不易控制，牛产活动受到各种不利因 素影响，故工程项目质量水平很容易产牛波动。 工程质量控制的原理 工程项目质量控制的基本原理就是按照项目施工顺序，制定工程项目质 量规划，运用六西格玛质量控制方法、PCDA循环和质量管理等工具,以及相应工程 项目监控手段，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、 全面控制。 3、科学合理 施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则去组织、去安排、去工作, 使施工现场管理符合现场实际要求;符合工程项目施工建设的现代化的生产要求, 切实做到操作方法作业流程合理。人力，机械，材料都要有条有序地运营，能保证人 员、设备的功能在安全生产中充分发挥它们的潜质。 二、建筑项目施工质量控制的组织保证 质量保证体系的构成 工程项目质量保证体系，一般由思想保证体系、组织保证体系和工作保 证体系三个子体系组成。工程项0施工现场工程质量保证体系是工程项目质量保 证体系的组成部分,是工程项目质量保证体系的子系统一一二级管理机构。按照 IS09000系列要求理顺质量管理组织，明确管理部门的质量职能，细化管理人员的 质量责任，把质量职能展开到施工现场的各管理部门,把质量责任落实到与质量有 关的每个人，形成质量控制网络。IS09000族标准并不是产品的技术标准,而是针 对企业的组织管理结构、人员和技术能力、各项规章制度和技术文件、内部监督 机制等一系列体现企业保证产品及服务质量的管理措施的标准。在实际工作，应 该严格所谓工程项目施工现场质量保证体系，即建立在以质量责任为中心,以施工 过程为重点的系统的工程项目施工现场质量保证体系。 施工现场质量控制要素 施工现场质量应着重于以下要素的控制：(1)控制生产过程的质量，确定 并执行适宜的生产方法，使用适宜的设备,保持设备正常工作能力和所需的工作环 境，控制影响质量的参数和人员技能，确保制造符合设计规定的质量要求,防止不 合格品的生产;⑵控制检验和试验，按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、 过程检验和成品检验，确保产品质量符合要求,防止不合格的外购产品投入生产， 防止将不合格的工序产品转入下道工序,防止将不合格的成品交付给顾客;(3)控 制搬运、贮存、包装、防护和交付，在所有这些环节采取有效措施保护产品，防止 损坏和变质;⑷控制检验、测量和实验设备的质量，确保使用合格的检测手段进行 检验和试验，确保检验和试验结果的有效性，防止因检测手段不合格造成对产品质 量不正确的判定;(5)控制文件和资料,确保所有的场所使用的文件和资料都是现 行有效的,防止使用过时或作废的文件，造成产品或质量体系要素的不合格;⑹纠 正和预防措施，当发生不合格(包括产品的或质量体系的)或顾客投诉时;即应查明 原因，针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分 析，主动地发现潜在的问题，防止问题的出现，从而改进产品的质量;(7)全员培训，对 所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训，确保他们能胜任本岗位的工作，防 止因知识或技能的不足，造成产品或质量体系的不合格。 项目质量保证负责制 质量保证工程师对质量保证的具体工作负全面责任,其主要职责是:贯彻 执行上级的各项质量政策、规定及各项质量管理制