油气储运施工(10).pptVIP

第5章 油气管道施工组织设计 2.5 几个主要组成部分的编制 （1）施工方案的选择和确定 施工方案是施工组织设计的一个重要组成部分，也是编制施工进度计划和绘制施工现场平面布置图的依据。施工方案通常包括以下几个方面。 施工顺序安排 整个建设项目的施工顺序安排，主要应根据各单位工程施工工期的长短以及关键单位工程施工是否有利于按期投产为原则进行。 对施工周期长的工序，一般优先安排施工及资源的供应。 工程施工顺序安排主要应考虑施工工序的衔接，要符合施工的客观规律，防止颠倒工序，避免互相影响和重复劳动。 管道建设一般应按机械化流水施工的要求组织施工。 站场建设要先土建，后安装；先地下，后地上；先高空，后地面。 对设备安装工程应先设备安装，后进行管道、电气、仪表安装；先安装重、大、关键设备，后安装一般设备。 管道安装应先干管，后支管；先大管，后小管；先管内，后管外。 施工组织的确定 施工力量的部署 对于管道建设安装工程施工，一般是按单位、分部、分项工程组织进行的。 重点是对影响工期的关键工程进行控制，如穿跨越工程。 一般施工组织形式有顺序施工、流水施工、平行施工等三种。 站场施工重点考虑交叉施工，具体采用哪种组织形式需根据工程和现场实际来综合考虑。 施工方法的选择 必须结合实际、方法可行、条件允许，可以满足施工技术和工期要求。 尽可能采用先进技术和施工工艺，提高自动化、机械化施工水平；对施工专用设施要经过周密计算，确保施工安全。 施工机械的选用，要结合实际情况，尽量利用现有条件，使用现有装备。 必须符合国家或业主提出的施工验收规范和工程质量检验评定标准的有关规定。 认真进行施工技术方案的技术经济比较。 （2）施工进度计划的编制 编制施工进度计划的目的在于合理安排施工进度，做到协调、均衡、连续施工，为施工计划的编制提供可靠的依据，同时也是劳动力计划、材料供应计划、加工件、预制件计划、机械需用计划编制的依据。它是施工组织设计中一项非常重要的内容。 编制施工进度计划的依据 已经确定的施工方案。 国家或建设单位对工程竣工投产的工期要求和施工组织总设计对该单位工程的工期要求。 现场施工条件，如设备、材料、机具及劳动力的供应状况，现场准备情况等。 有关的工程预算及定额资料。 编制施工进度计划的原则 施工进度计划应与施工方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。 先安排工期最长、工程量和施工技术难度最大及影响总体建设工期的主导性的单位工程。 优先安排易受季节性条件影响的工序，尽量避免季节因素对施工的影响。 * 施工组织设计： 施工准备和组织施工的技术、经济文件，是指导工程施工的依据。 建设安装企业管理的重要组成部分。 保证按期、优质和低耗地完成安装工程施工的重要措施。 建设安装企业实行科学管理的重要环节。 依次施工 将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。工期长 平行施工 在工程任务紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，组织几个相同的工作队，在同一时间和不同空间进行施工。资源高度集中 流水施工 由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中，依次连续地工作。既能充分利用时间又能充分利用空间。 施工组织设计的作用 全面规划和布置施工活动，制定先进的技术措施和各项组织措施，确定经济合理且具有可操作性的施工方案； 合理使用人力、物力和财力，主动调整施工中的薄弱环节，及时处理施工中可能出现的问题，加强协作配合，保证有条不紊地组织施工，全面地完成施工生产任务，实现最优的经济效益和社会效益。 1 施工组织设计的任务与分类 1.1 施工组织设计的任务 确定工程开工前必须完成的各项准备工作； 安排施工程序，编制施工进度计划； 根据工程量计算确定劳动力、机具和辅助材料的需用量以及供应方案，尽可能压缩施工高峰，做到均衡施工； 采用技术先进、经济合理的施工方案和技术组织措施； 对施工现场的总平面和空间进行合理布置； 制定确保工程质量、安全生产、消防以及季节性施工的技术措施； 确定工程施工的各项技术经济指标。 1.2 施工组织设计的分类 （1）施工组织总设计 以一个建设项目为对象，依据初步设计对整个建设项目在总体布置、施工工期、技术准备、物资供应、大型临时设施等方面进行规划和安排，以保证施工准备工作按程序、合理有效地进行。企业编制年底计划的依据。 （2）施工组织设计 以一个单位工程（或某一单项工程）为对象，在施工图纸到达后，经设计交底、施工图会审，在开工前对单位工程（或单项工程）所做的具体的施工组织、施工方法和技术措施等方面的设计，内容较为详细具体。企业编制季、月计划的依据。 单项工程 是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，可以独立施工，竣工建成后能独立发挥生产能力或使用效益