目标管理：故事里的成功(三)资料.pptVIP

绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置 明确年度经营计划 组织架构体系的明确 关键岗位 目标管理（明确、分解、落实） 绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善 长期激励 短期激励 人选的确定（甄选） 战略规划的设计（2-3年） 工作分析 工作描述 职位说明书 岗位价值评估 业务流程 关键业绩指标法（KPI） 平衡计分法 (BSC) 企业绩效考核的组织保障 董事会 人力资源部门 绩效薪酬委员会 中层述职会 董事会是绩效、薪酬体系的决策机构，由董事会对绩效薪酬管理委员会提出的企业整体绩效、薪酬方案做出决定 董事会决定高层管理人员的绩效和薪酬方案 制定薪酬战略和整体薪酬预算； 提供薪酬水平调整方案； 对绩效、薪酬管理的相应制度进行建立和维护； 在体系的建立和维护过程中提供合适的工具和建议； 对绩效、薪酬管理体系的实施情况进行分析和提出相关建议 负责员工对绩效、薪酬方面申诉的处理和协调。 由绩效薪酬管理委员会组织召开高层述职会； 述职人应在会议召开前提交述职报告； 述职人向会议陈述季度（年度）业绩完成情况 会议对述职人的业绩进行评定； 起草、修改公司绩效考核管理制度及相关制度； 各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理； 对各部门的考核过程进行监督与检查； 组织考核数据收集、汇总统计考核评分结果； 调节、处理各级人员关